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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/8/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/8/2）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
 

信管网youjian911：
此题难度比较大，难点在于考了如何在规定条件下进行赶工选择，由于必须保证关键路径不变，所以，赶工必须在abefg上进行，剩余点不能赶工，最难点在于e，e如果不赶工，整个关键路径就会变

信管网lijiang0327：
adef 14天 135+140=275万 bdef 397万 pv ＝ 176.4万 ev ＝ 155万 ac ＝ 280万 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.55 spi ＝ ev/pv ＝ 0.88

信管网tjzh913：
问题1： 关键路径为adfh；项目最短工期14周；项目总体成本是420万。 问题2： 关键路径为adgh、adfh；最低成本为252万。 问题3： pv=280,ev=260； cpi=260/280=0.93； spi=260/280=0.93 计划9周完成的情况下，成本超支，进度延迟。