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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/19）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/19

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/19）

信管网中国教育网考友：
.1.没有进行变更初审，确认该变更的必要性；2.充分评估变更对项目成本；进度；质量的影响。3.没有将变更提交到变更控制委员会审批；4.没有走zs6de变更控制流程；5.没有根据变更重新制定相关项目管理计划；；6.没有省事的实施变更；7不应该随意的修改已经完成的模块，改动基线；8.变更后没见记录更产生的相关文档；9.没有进行风险评估；10.没有与所有项目干系人沟通，取得对需求的一致承诺； ； ；重新进行项目集成测试，多找一些工程师帮助完成工作。’

信管网中国教育网考友：
.1.没有进行变更初审，确认该变更的必要性；2.充分评估变更对项目成本；进度；质量的影响。3.没有将变更提交到变更控制委员会审批；4.没有走zs6de变更控制流程；5.没有根据变更重新制定相关项目管理计划；；6.没有省事的实施变更；7不应该随意的修改已经完成的模块，改动基线；8.变更后没见记录更产生的相关文档；9.没有进行风险评估；10.没有与所有项目干系人沟通，取得对需求的一致承诺； ； ；重新进行项目集成测试，多找一些工程师帮助完成工作。’

信管网黑龙江省电信考友：
.1.没有进行变更初审，确认该变更的必要性；2.充分评估变更对项目成本；进度；质量的影响。3.没有将变更提交到变更控制委员会审批；4.没有走zs6de变更控制流程；5.没有根据变更重新制定相关项目管理计划；；6.没有省事的实施变更；7不应该随意的修改已经完成的模块，改动基线；8.变更后没见记录更产生的相关文档；9.没有进行风险评估；10.没有与所有项目干系人沟通，取得对需求的一致承诺； ； ；
问题二：重新进行项目集成测试，多找一些工程师帮助完成工作。’

信管网黑龙江省哈尔滨市考友：
1:没有解决项目测试中的问题，，也不应该把新增部分全部委托给设计工程师，导致给客户了一个有问题的系统
2与设计师共同讨论，

信管网中国移动考友：
1小曹应要求建设方提交书面的范围变更自请书，
2小曹应该组织ccb对上近变更影响作出合理评估，然后将评估结果报公司领导。
3公司领导应该要求小曹进行变更流程而不是自作主张同一客户要求
1确认接收客户变更请求后。首先和客户详细沟通，明确增加内容细节要求。
将项目内容分配给合适的技术人员去完成。