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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/17）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网hailinglucky：
（1）a[0.5.0.5]b[5.13.12.20]c[5.20.5.20]d[20.35.20.35]e[35.45.35.45]
（2）b自由时差＝7总时差＝7、c自由时差＝总时差＝0
（3）赶工、快速跟进、找有经验的人带队、

信管网longzw：
a  0  5
b  5  13
c  5  20
d  13   20
e  20   28
关键路径  abde   

信管网liyan_2089：
3、让公司有此类项目经验的专业技术员工加入到项目中来；请公司外部的专家参与此项目提供指导意见；让项目的相关人员加班完成；适当缩减项目的范围； 2、关键路径acde，总时差7天。不能。 1、15 6 21

信管网xiangyyyyy：
b总7 b自7  c总0 c自0
不能，因为总工期45天
1、缩小范围   2、增加资源，赶工或更换有经验员工 3、并行  4、外包

信管网gracelong：
二、acde,45
b总时差:0,自由时差7
c总时差5,自由时差0
三、加班赶工