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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/14）

试题二（25 分） 
    阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分） 

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分） 
    根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分） 
    对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

信管网uton：
问题一、 pv＝64万，ev=54万，ac＝68万 cv＝ev－ac＝54－68＝－14万，sv＝ev－pv＝54－64＝－20万 cpi＝ev/ac＝54／68＝0.79，spi＝ev／pv＝54／64＝0.84 问题二． 问题三、 1．进度落后，成本超支 加班追赶进度 2．进度落后，成本持平，低于成本预算 适当增加资源和人手，追赶进度 3．进度超前，成本持平，高于成本预算 适当减少资源和人手，节省成本，放缓进度 4．进度超前，成本节约 保持当前工作状态

信管网pm20170217：
bac ＝ 100 pv=64 ac=68 ev=54 第一题： cv ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14（万） sv ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10（万） cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68=0. spi=ev/pv=54/64= 第三题： 图1： cv=ev-ac <0 sv=ev-pv <0 进度滞后，成本超支。 赶工，提高效率，节约开支 图2： cv=ev-ac =0 sv=ev-pv <0 进度滞后，赶工，提高效率， 成本正常，监控成本 图3： cv=ev-ac =0 sv=ev-pv >0 进度超前，注意质量 成本正常，监控成本 图4： cv=ev-ac >0 sv=ev-pv >0 进度超前，注意质量 成本节约，

信管网hzhsoft：
问题1： 成本偏差（cv） ＝ ev - ac ＝ 54 - 68 ＝ -14 进度偏差（sv） ＝ ev - pv ＝ 54 - 64 ＝ -10 成本绩效指数cpi ＝ ev/ac ＝ 54/68 ＝ 进度绩效指数spi ＝ ev/pv ＝ 54/64 = 问题3： 第一张图：成本超支，进度落后 第二张图：进度落后 第三张图：正常 第四张图：进度超前，成本结余

信管网中国移动考友：
cv:-6.sv:-10.cpi:0.79.spi:0.843. ； ； ； ； ； ； ；