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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/6/13）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/13

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/6/13）

试题一（25分）

信管网24497856@qq.com：
bdeg，24天 甘特图 a总时差3周，d总时差自由时差0周，f总时差7周 c拖延一周无影响 pv=34；ev=30；ac=36 cv=-6；sv=-4；cpi=0.83，spi=0.88 进度滞后，成本超支，赶工，增加资源，改进方法，同时控制成本 bac=54 etc=bac-ev=24；eac=etc+ac=60

信管网lsdyx82：
1. bdeg 24 双代号时标网络图 甘特图 单代号网络图 双代号网络图 a 3 2 d 0 0 f 7 7 无影响 有一周总时差 2. pv=a+b+c+d+e/2=4+10+12+4+4=34 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+9+4+3=30 cpi=ev/ac=30/36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.88 3. 进度落后 成本超支 加班，快速跟进，改进技术，高效资源替换低效资源 4. bac=4+10+12+4+8+6+10=54 etc=bac-ev=54-30=24 eac=etc+ac=24+36=60

信管网pcwork_zhang：
bdeg 24周 甘特图，状态图， a 3 2 d 7 0 f 4 7 会导致项目延期，需要c和d都完成才可以开展e,c延期导致关键路径变为bceg 延期6周 ac=3+8+16+5+4=36 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=29 pv=4+10+12+4+4=34 cv=ev-ac=-7 sv=ev-pv=-5 cpi=ev/ac spi=ev/pv 问题3： 进度落后，费用超支 安排人员加班 增加经验丰富，技术先进人员参与项目 强化追踪 问题4： bac=4+10+12+4+8+6+10=50 采用纠正措施 etc=bac-ev=21 eac=ac+etc=55

信管网世界尽头与冷酷仙境：
问题1 （1）该项目的关键路径是bdeg，总工期为24。 （2）本例中进度计划图是双代号时标网络图，还有甘特图、双代号网络图、单代号网络图可以表示进度计划。 （3）在双代号时标网络图中，某活动的自由时差就是该活动与其紧后工作时间间隔的最小值，即最短的弹簧；某活动的总时差，就是从本活动到终点所有路径中，计算出各路径中弹簧长度之和，然后取出和值最小的，就是该活动的总时差。 任务a 总时差为3， 自由时差为2；任务d 总时差为0，自由时差为0；任务f 总时差为7，自由时差为7。 （4）若任务c 拖延1周，对项目进度没有影响， 因为c不是关键路径上，有1天自由时差。 问题2 监控点时刻， pv=4+10+12+4+8＊50％=34 ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30 ac=3+8+16+5+4=36 cv=ev-ac=30-36= -6 sv=ev-pv=30-34= -4 cpi= ev/ac =30/36= 0.833 spi= ev/pv =30/34= 0.882 问题3 监控点时刻项目进度延迟，成本超支，效率低下 。 采取改进措施： 1、增加资源投入； 2、替换效率更高的人员； 3、安排c、e任务加班； 4、在保证项目质量前提下安排并行工作，赶工； 5、改进技术，提高效率。 问题4 （1）项目总预算bac =4+10+12+4+8+6+10=54 （2）采取纠正措施后，项目按原计划进行，属于非典型偏差。 etc=bac-ev=54-30=24 eac=ac+etc=36+24=60

信管网zhaojinfeng13：
bdeg 24week 横道图 建线图前导图 网络图 a22 d00 f77 无 pv=34 ev=27 ac=36 sv ＝ -7 cv ＝ -9 bac ＝ 52