信管网案例分析

点击进入>>2017年上半年系统集成项目管理工程师真题下载与查分专题

2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表： 

【问题1】（6分）
    综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
    基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
    请指出项目论证应包括哪几个方面？

2017年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题一信管网参考答案

【问题1】
合计得分83分
归一化评估结果是项目有投标资格。
【问题2】
决定投标
因为该项目：
A、回款容易
B、公司对项目业务熟悉程度较高。
C、公司对项目的技术熟悉程度很高。
虽然竞争胜出的可能性不超过50%，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求，值得投标。
【问题3】
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、对可能的其他投标者的相关情况分析等。

信管网考友参考答案（考友版），非信管网参考答案，仅供参考

【问题1】
合计得分83分
归一化评估结果75.45分
【问题2】
决定投标，本项目的归一化评估结果为75.45分，根据公司投资决策规定，高于70分的投资项目才具有投标资格，因此可以进行投标。
【问题3】
项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。