系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/5/20）

2017年05月22日来源：信管网作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/5/20）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

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信管网18607082819：

18607082819的原帖： 2017/5/20 20:03:22
a1的估算值是26，a2的估算值是34，a的估算值是60。
总预算为50+10％＊50＝55万元；a1=55＊26/60=23.83万；a2=21.17万元；a1.1=23.83＊12/26=11万元；a2.1=21.17＊18/34=11.21万元。
建议重新做预算，把不一样的因素考虑进去。
经验估算，

我晕怎么是评论，书都没看在瞎弄的丢人了

信管网18607082819：
a1的估算值是26，a2的估算值是34，a的估算值是60。
总预算为50+10％＊50＝55万元；a1=55＊26/60=23.83万；a2=21.17万元；a1.1=23.83＊12/26=11万元；a2.1=21.17＊18/34=11.21万元。
建议重新做预算，把不一样的因素考虑进去。
经验估算，

信管网试题答案与解析：http://www.cnitpm.com/st/67262316.html

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