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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/5/20)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/5/20
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/5/20)
试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
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信管网18607082819:
18607082819的原帖: 2017/5/20 20:03:22
a1的估算值是26,a2的估算值是34,a的估算值是60。
总预算为50+10%*50=55万元;a1=55*26/60=23.83万;a2=21.17万元;a1.1=23.83*12/26=11万元;a2.1=21.17*18/34=11.21万元。
建议重新做预算,把不一样的因素考虑进去。
经验估算,
我晕 怎么是评论,书都没看 在瞎弄的 丢人了
信管网18607082819:
a1的估算值是26,a2的估算值是34,a的估算值是60。
总预算为50+10%*50=55万元;a1=55*26/60=23.83万;a2=21.17万元;a1.1=23.83*12/26=11万元;a2.1=21.17*18/34=11.21万元。
建议重新做预算,把不一样的因素考虑进去。
经验估算,
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