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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/30）

试题一(25分)

信管网锤子1983：
1.167 174 综合布线 设备安装 赶工 增加资源 投入高效资源替换 压缩工期
2需求分析不充分 风险管理部到位 对子项目没有定期监控 进度管理工作没做好  范围管理问题 沟通问题 整体管理不足
3.依据进度管理计划，进度基准，绩效宝宝，变更申请输出活动清单，更新管理计划，更新进度基准，请求变更更新等
偏差分析 、进度压缩、资源平衡、绩效衡量、进度控制系统、假设情景分析、项目管理软件、进度报告

信管网shennan：
问题一 （1）162天 （2）174天 （3）综合布线 （4）设备安装 （5）赶工、并行开发 问题二 需求定义不明确，没有反应客户真实需求 缺乏必要的风险分析与应对措施，例如物联网新型技术的应用导致工期延误 缺乏与采购部门的监督沟通机制 团队成员之间缺乏必要的沟通机制 缺乏项目进度管理计划 项目进度控制不到位 问题三 制定切实可行的项目进度控制计划 定期监督项目的进展情况，发现问题及时采取改进措施 与采购部门、项目组成员之间随时保持良好的沟通，掌握各项进度信息 采取培训措施，提高团队成员对进度把控的重视程度 进度控制工具：项目管理信息系统、持续跟进、甘特图

信管网pm20170217：
1，先确定考查的方向，如本题是考查：进度控制。（在问题3中有体现） 2，然后将考查的过程的ito都列出来。 3，将所有工具都写出来。肯定能得分。 1， 2， 1）项目的需求出现变更，没有建立规范、严格的变更控制系统。 2）项目初期缺乏对技术解决方案的充分论证，导致由于新技术有采纳带来工期的延误。 3）在项目进行中缺乏有效的绩效报告系统，导致不能及时发现项目进度的问题。 4）对项目进行中可能的风险和应对措施未能提前进行识别和管理，导致遇到困难无法及时进行有针对性的处理。 5）缺乏对项目进度的控制，当活动的实际工期与计划工期出现偏差时应及时比较偏差，分析原因，采取措施。 3， 进度控制的方法： 1）建立项目组统一的绩效管理体系，执行规范的绩效报告流程。 2）建立变更管理体系，成立ccb，执行规范的变更流程。 3）对正在进行的工期延误的活动进行赶工，并快速跟进其后序活动，采取缩短工期的措施。 跟踪项目绩效，将实际进度与项目进度基准进行比较，分析产生偏差的根本原因，决定是否采取纠正或预防措施。 将进度变更纳入变更控制流程进行管理。 工具与技术： 进展报告 进度变更控制系统， 绩效测量 偏差分析 项目管理软件 进度比较甘特图

信管网kittyxiaomaoo：
167,179，综合布线、设备安装、赶工 在项目前期做风险分析时应充分考虑物联网新技术、新设备的调试应用等外部环境因素；由于需求定义不明确而新增功能进而导致设计工作延长5天，可看出需求定义环节出现问题，是否所有需求已得到客户确认，新增功能是否涉及变更管理流程。 赶工、快速跟进，沟通管理

信管网hzhsoft：
1.（1）30+20+25+50+20+20+2 ＝ 167天 （2）30+20+65+27+10+20+2 ＝ 174天 （3）综合布线 （4）设备安装 （5）赶工 2.原因如下 （1）需求定义部明确 （2）风险控制没有到位，对新技术估计不足 （3）监控不力，没有相应的应对措施 3.（1）做好需求管理 （2）做好风险监控