2017年04月09日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2017/4/7)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/4/7
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2017/4/7)
试题1: 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备( )。
A. 总体设计方案
B. 项目范围说明书
C. 产品描述
D. WBS和WBS词典
以下关于项目整体管理 的叙述,正确的是( )。
A.项目整体管理 把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程
某公司定期组织公司的新老员工进行聚会,按照马斯洛的需求层次理论,该行为满足的是员工的( )。
A.生理需求
B.安全需求
C.社会需求
D.受尊重需求
X公司中标某大型银行综合业务系统,并将电信代管托收系统分包给了G公司。依据相关法律法规,针对该项目,以下关于责任归属的叙述中,( )是正确的。
A. X公司是责任者,G公司对分包部分承担连带责任
B. X公司是责任者,与G公司无关
C. G公司对分包部分承担责任,与X公司无关
D. G公司对分包部分承担责任,X公司对分包部分承担连带责任
以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。
A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先( )。
A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B.制定该子项目的WBS
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
()主要是针对用户使用的绩效,而不是针对软件自身的度量指标
A、内部质量
B、使用质量
C、外部质量
D、可用性度量
以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。
A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提高经济效益,都具有十分重要的意义。该过程主要包括()内容。
A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理
B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理
C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理
D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理
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