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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/4/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/4/2）

试题一（15分）
     阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
    B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
    2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
    该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
    可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）  
    请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）  
    请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）  
    请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网xin009：
问题1：
   项目进度拖后的可能原因为：
   1. 小李没有做充分的需求分析以及和客户进行确认
   2. 公司没有对需求进行评审
   3. 项目对项目进度抽查的频率
   4. 小李估算项目历时时没有考虑到春节放假的实际情况
   

信管网dragoo1：
1.a）项目总时间应以工作日计算，即应排除周末及国家法定节假日
  b）没有及时的追踪各个模块进度，同时对进度落后的小组没有及时提供解决方案

信管网张艳美：
1、主要是因为没有按照实际情况来判断道路监控系统情况，还在原有的基础上作改动，而没有实时性去做考察。
2、

信管网weitao82：
问题2：1）项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止； 2）项目实施进度计划：根据所需人工数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划； 3）项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期； 4）项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段； 5）项目的维护计划：项目的后期维护计划。

信管网weitao82：
问题3：（2）在本案例中，智能交通管理系统项目是一个对超大型城市（b市）交通的管理与控制的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为l周（或2周，或1～2周之间的时间周期）。