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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/30）

试题三（20分）
       阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
       某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。  

【问题1】（7分）
       请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1）     如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2）     请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
       假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

信管网wdh2234：
spi=0.96
cpi=0.88
cv=-3000
sv=-1000
8000
3600

信管网aozhixue：
问题1：
   至三月底 编制计划 ev=8000 概要计划 ev=4000  
   三月底既定时间内 （编制计划、概要计划）ev=12000 pv=12000
   ac=12000 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-4000 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=1
             

信管网joney：
1、spi=90％；pv=4000+10000+10000=24000；ac=4000+11000+11000=26000；
spi=ev/pv；ev=0.9＊24000=21600； cpi=ev/ac=21600/26000=0.83； cv=ev-ac=21600-26000=-4400；sv=ev-pv=21600-24000=-2400； 
1处ev值为4000+4000=8000；2处ev值为21600-8000-12000=1600； 

2、bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000； etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217；eac=etc+ev=34217+21600=55817；
进度落后，成本超支


3、

信管网崔吉广：
1、 spi=90％ cpi=83％ cv=-4400 sv=-2400 1处=8000 2处=1600 2、（1） etc=（50000-21600）/0.83=34216.8 eac=34216.8+26000=60216.8 （2）进度滞后，成本超支，用高效的人员更换低效率的人员，提前开展数据库设计或详细设计工作 3、ac线在pv上面，ev线在pv下面 

信管网tracyhung：
答：3月底时
pv=10000+10000+4000=24000
ac=11000+11000+4000=26000
cv=ev-ac=-2000
spi=ev/pv=0.9 ev=0.9＊24000=21600
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
cpi=ev/ac=21600/26000=0.83

1.ev=8000
2.ev=8000

2/
eac=ac+etc=26000+etc
etc=ev/cp

进度缓慢，成本超支。措施：通过赶工等加快进度；控制成本；提高工作效率；加班；保证质量。