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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/3/30)

2017年03月31日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2017/3/30)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2017/3/30)

试题三(20分)
       阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
       某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。  

【问题1】(7分)
       请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2处的值(注:表中1处代表“编制计划”活动的EV的值,表中2处代表“概要设计“活动的EV值)。
【问题2】(7分)
(1)     如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
(2)     请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】(6分)
       假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2884993.html

信管网考友试题答案分享:

信管网wdh2234:
spi=0.96
cpi=0.88
cv=-3000
sv=-1000
8000
3600

信管网aozhixue:
问题1:
   至三月底 编制计划 ev=8000 概要计划 ev=4000  
   三月底既定时间内 (编制计划、概要计划)ev=12000 pv=12000
   ac=12000 cv=ev-ac=0 sv=ev-pv=-4000 cpi=ev/ac=1 spi=ev/pv=1
             

信管网joney:
1、spi=90%;pv=4000+10000+10000=24000;ac=4000+11000+11000=26000;
spi=ev/pv;ev=0.9*24000=21600; cpi=ev/ac=21600/26000=0.83; cv=ev-ac=21600-26000=-4400;sv=ev-pv=21600-24000=-2400; 
1处ev值为4000+4000=8000;2处ev值为21600-8000-12000=1600; 

2、bac=4000+10000+10000+12000+12000+2000=50000; etc=(bac-ev)/cpi=(50000-21600)/0.83=34217;eac=etc+ev=34217+21600=55817;
进度落后,成本超支


3、

信管网崔吉广:
1、 spi=90% cpi=83% cv=-4400 sv=-2400 1处=8000 2处=1600 2、(1) etc=(50000-21600)/0.83=34216.8 eac=34216.8+26000=60216.8 (2)进度滞后,成本超支,用高效的人员更换低效率的人员,提前开展数据库设计或详细设计工作 3、ac线在pv上面,ev线在pv下面 

信管网tracyhung:
答:3月底时
pv=10000+10000+4000=24000
ac=11000+11000+4000=26000
cv=ev-ac=-2000
spi=ev/pv=0.9 ev=0.9*24000=21600
sv=ev-pv=21600-24000=-2400
cpi=ev/ac=21600/26000=0.83

1.ev=8000
2.ev=8000

2/
eac=ac+etc=26000+etc
etc=ev/cp

进度缓慢,成本超支。措施:通过赶工等加快进度;控制成本;提高工作效率;加班;保证质量。

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