2017年03月31日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2017/3/30)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/3/30
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2017/3/30)
试题1: 项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何。有关信息可以在( )中找到。
A. 小组章程
B. 项目管理计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织方针和指导原则
某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程,应该采用UML的( )进行交互过程建模。
A. 类图
B. 序列图
C. 部署图
D. 对象图
The creation of a work breakdown structure(WBS)is the process of( )the major project deliverables.
A.subdividing
B.assessing
C.planning
D.integrating
以下关于范围变更的说法错误的是( )。
A.范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。
B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题
D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
( )活动应在编制采购计划过程中进行。
A. 自制或外购决策
B. 回答卖方的问题
C. 制订合同
D. 制订RFP 文件
编制询价计划的过程是为下一步招标所需要的文件做准备,并确定“选择供方”所需要的评定标准,()不属于编制询价计划过程的输出
A、采购建议书
B、采购文档
C、评估标准
D、更新的工作说明书
当()时,要正式通过变更审批
A、0.7版的项目管理计划调整
B、某活动在自由时差内的进度调整
C、某活动负责人要求进度提前
D、项目经理安排一次临时加班
项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是( )
A、一般先进行项目评估,再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上,由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案,项目评估是对实施方案的量化和决策
Schedule compression shortens the project schedule without changing the project scope, to meet schedule constraints, imposed dates, or other schedule objectives. Schedule compression techniques include crashing and ( )
A、fast tracking
B、what-if scenario analysis
C、resource leveling
D、critical chain method
()风险应对策略是指通过改变计划,以排除风险,或者保护项目目标不受影响,或对受到威胁的一些项目目标放松要求
A、消极
B、积极
C、接受
D、提高
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