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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/3/3）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/3/3）

试题二（25 分） 
    阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    一个预算100 万的项目，为期12 周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万，实际成本支出是68 万，挣值为54 万。
【问题1】（8 分） 

    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】（5 分） 
    根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】（12 分） 
    对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？

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