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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/21

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/21）

试题四（15分） 
     阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
    H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
     经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分） 
     请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
     针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。    
[问题3]（4分） 
     为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网whereisjava：
问题1 1、项目合同签署过于随意，没有详细进行项目范围详细描述； 2、甲方组织构架复杂，没有进行好干系人管理，项目沟通工作进行的不好； 3、没有做好项目变更管理，导致项目范围、进度经常临时调整； 4、对于甲方的变更没有进行好沟通和书面记录； 问题2 1、明确项目范围，明确项目目标及完成时间点； 2、分析项目干系人，与干系人做好需求分析确认与软件需求确认等工作； 3、做好项目变更管理，变更需提交书面报告，并需通过获得授权的cbb的审批； 4、所有环节需要有书面记录，采用正式的沟通方式； 5、建立配置管理系统，对所有文档资料、软件文档、软件源码等做版本管理，做到文档可追溯； 问题3 1、做好合同管理，应该按照合同管理的要求做好合同谈判、签订、执行等工作； 2、加强项目经理的管理技能； 3、要强调进行需求变更控制的重要性，并对变更控制系统的实际运行效果进行检查； 4、要强调干系人管理的重要性，并对项目经理该方面的进行培训； 5、配备足够的资源给项目经理，确保其建立配置管理系统； 

信管网fengjia1：
1、合同随意，导致没有明确的项目负责人，项目范围等没有明确，没有验收方式及方法。
2、明确项目范围，明确验收细则
3、从立项到实施到验收，要遵循项目管理的各个规范。

信管网syy0350：
问题1 1、项目合同签署过于随意，没有详细进行项目范围详细描述； 2、甲方组织构架复杂，没有进行好干系人管理，项目沟通工作进行的不好； 3、没有做好项目变更管理，导致项目范围、进度经常临时调整； 4、对于甲方的变更没有进行好沟通和书面记录； 问题2 1、明确项目范围，明确项目目标及完成时间点； 2、分析项目干系人，与干系人做好需求分析确认与软件需求确认等工作； 3、做好项目变更管理，变更需提交书面报告，并需通过获得授权的cbb的审批； 4、所有环节需要有书面记录，采用正式的沟通方式； 5、建立配置管理系统，对所有文档资料、软件文档、软件源码等做版本管理，做到文档可追溯； 问题3 1、做好合同管理，应该按照合同管理的要求做好合同谈判、签订、执行等工作； 2、加强项目经理的管理技能； 3、要强调进行需求变更控制的重要性，并对变更控制系统的实际运行效果进行检查； 4、要强调干系人管理的重要性，并对项目经理该方面的进行培训； 5、配备足够的资源给项目经理，确保其建立配置管理系统；