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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/20

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/20）

试题二（15分）
     阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
 [说明]
    某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。

    到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开，此时统计出来花费的实际费用总和为25 万元
[问题1]（6分）   
    请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]（4分）   
    请计算此时项目的绩效指数CPI 和SPI（需写出公式）。
[问题3]（5分）    
    请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

信管网whereisjava：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
ac=25
ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3

cpi=ev/ac=24.3/25=0.97
spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89

控制成本，加快进度

信管网caoxuehua：
问题1：答pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3+2.5+1=35.3万元   ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元   ev=25万元
问题2：答：cpi=ev/ac=25/24.3=1.03万元            spi=ev/pv=0.71
问题3：答：加班赶工，增加有经验的人手。

信管网四川省南充市电信考友：
pv＝3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3＝31.7
ac＝25
ev＝3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4＝28.7
cpi＝ev/ac
spi＝ev/pv
成本可控，进度延后