2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析（36-40）
2016下半年系统集成项目管理工程师真题解析汇总
36、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用
A、专家判断
B、头脑风暴
C、冲突处理
D、会议管理
信管网解析：
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
信管网参考答案：A
37、以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：（）
A、项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾
B、项目管理计划是自上而下制定出来的
c、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
信管网解析：
项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。
信管网参考答案：B
38、在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）
A、项目管理计划
B、质量管理计划
C、成本管理计划
D、项目进度
信管网解析：
根据实施整体变更控制过程的输出，整体变更控制的输出包括：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新
信管网参考答案：A
39、项目整体变更控制管理的流程是：变更请求→（）
A、同意或否决变更→变更影响评估→执行
B、执行变更→变更影响评估→同意或否决变更
C、变更影响评估→同意或否决变更→执行
D、同意或否决变更→执行→变更影啊评估
信管网解析：
通常，变更控制流程是：受理变更申请》变更的整体影响分析》接受或拒绝变更》执行变更》变更结果追踪与审核
信管网参考答案：C
40、配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分，二者相比，配置管理重点关注（）。
A、项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B、识别，记录对项目文件的更改
C、批准或否决对项目文件的改变
D、对项目可交付成果或基准变更的记录
信管网解析：
根据系统集成项目管理工程师教程第二版16.4.2
配置管理重点关注可交付产品（包括中间产品）及各过程文档，而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付产品或基准的变更。
信管网参考答案：A
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