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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/2/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/2

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/2/2）

    甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
    李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.
    李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网bsliangzi：
问题1：项目章程的输入包括：1.合同2.工作说明书3.环境和组织因素4.组织过程资产 问题2：制定项目管理计划的输入包括：1.项目章程2.项目范围说明书（初步）3.来自各计划过程的输出4.预测5.环境和组织因素6.组织过程资产7.工作绩效信息； 问题3：1.不正确。 2.项目经理的职责包括：1）确保项目目标实现，保证业主满意2）制定工作分解3）组织精干的项目管理班子4）及时决策5）履行合同义务。 3.项目风险管理计划：收集资料、风险形势估计、根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。

信管网saturn255：
问题1： 制定项目章程的输入项包括：合同（项目可行性报告）,项目工作说明书，企业环境因素，项目过程资源。 项目章程中需包括：项目范围、项目成本计划、项目质量计划、项目进度计划、人力资源、项目经理的认命、权限、风险控制。 问题2： 指定项目管理计划的输入是：项目初步范围说明书，项目章程，企业环境因素，项目过程资源。 会议记录影响项目管理计划的制定，会议记录中描述了项目风险的应对策略。 问题3： 不正确，项目风险管理计划中包括风险识别，风险控制，请求的变更。

信管网linzhi1983：
项目章程输入项 项目可行性调研报告 项目可行性分析 项目评审报告 项目财务分析报告 项目章程包括： 给项目经理授权 项目范围

信管网alma：
1、项目章程的输入项包含：合同、工作说明书、组织过程资产、环境及组织因素。 2、指定项目管理计划的输入包含：项目初步范围说明、项目管理过程、组织过程资产、环境及组织因素

信管网ａｎｄywong：
问题1： 项目章程的输入包括：组织过程资产和事业环境因素；项目范围说明书（初级的）；假设条件和约束 项目章程包含的内容：项目的目标；项目经理的任命及授权；项目概要预算；项目概要里程碑；项目的开始时间；组织过程资产的约束；组织过程资产的假定 问题2： 制定管理计划的输入包括：组织过程资产；项目管理系统；项目章程；各子计划的输出；项目范围说明书 会影响。会议记录提出了应对风险的方法，在制定管理计划时作为组织过程资产的输入项。 问题3： 不正确。风险管理计划作为项目计划的一部分，应属于项目层面，项目章程未规定，应与领导沟通确认。 风险管理计划包括： 1.如何识别活动中的风险因素，并加以分析，制定相应的应对策略 2.如何对风险施加影响，提高正向风险的发生，以及减低负面风险的发生 3.如何采取监控措施，对风险的产生采取相应的策略