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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/17

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/17）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网niwenying：
问题1： 1、要根据项目的特性去指定项目章程 2、开发工作开始之前要进行详细设计 3、需求提出之后应该整理文档，并提交审批，不能直接开发 4、对于提出的需求变更，需要提交申请 4、版本控制 问题2： 1、项目启动应包含任命项目经理、组件项目核心团队、指定里程碑进度、干系人分析、确定项目发起人 、指定项目章程 问题3：合同，项目工作说明书、事业环境因素、组织过程知产

信管网liyj：
启动阶段： 1、项目章程没有正式签发 2、项目章程应该由高层领导签发，不是由项目经理签发 3、没有识别出干系人 4、项目章程内容不足，例如缺乏项目目的、总体风险、目标、干系人、审批权限等等 计划阶段： 1、需求没有用户评审 2、没有制定工作分解结构 3、没有制定详细的进度、成本、范围、质量、风险等计划 4、项目计划没有评审 项目启动： 1、项目立项 2、发布项目章程 3、确定项目经理 启动阶段的问题采取的措施 1、识别干系人 2、发布项目章程 项目章程： 1、项目目的或立项理由 2、项目总体目标 3、项目总体风险 4、可衡量的成功标准 5、总体预算 6、总体里程碑计划 7、总体风险 8、干系人 9、项目经理及权限 10、发起人 11、审批权限

信管网enter800：
问题1： 1、项目章程应该由项目发起人或者公司领导进行发布，而不是由信息处人员进行制定和发布。 2、小方只是根据学校学习的管理知识就制定发布项目章程，并没有根据实际的情况处理。 2、在项目章程发布后，并没有进行可行性研究。 3、缺乏项目的论证和评估。 4、在开始开发工作之前，并没有对范围进行验证确认。 问题2：（1） 1、提交项目建议书（立项申请），经部门领导进行审批。 2、通过初步、详细可行性研究完成可行性研究报告。 3、邀请第三方或专家对项目进行论证评估。 4、获得批准后，组建项目团队，启动项目。 问题2：（2） 1、由公司领导进行项目章程的发布。 2、对项目进行详细可行性研究，编写可行性研究报告，并获得批准。 3、在开发之前，对项目范围进行验证和确认，完成范围说明书。 4、在有新的需求提出，充分进行分析研究，减少不必要的变更，确实需要变更时，严格按照变更流程执行。 5、对项目质量进行控制。 问题3： 项目章程的主要内容： 1、项目干系人的需求及其期望的业务需求。 2、项目必要满足的业务或产口需求。 3、立项的依据。 4、任命项目经理，并确定授权级别。 5、概要里程碑进度计划。 6、职能组织及其参与。 7、组织的、环境的、外部的约束。 8、组织的、环境的、外部的假设。 9、项目评估论证包括投资回报率。 10、概术预算。

信管网xiazhixinglu：
1、项目章程不应由小方来制定并发布 2、没有编制项目初步范围说明书 3、没有编制项目管理计划 4、没有设定项目变更控制流程 5、没有做好配置管理计划 6、没有创建工作分解结构，并将预算分解到工作包 7、没有做好质量规划 8、没有做好人力资源管理规划 9、没有做好风险评估以及相应的风险应对计划 1编写项目建议书，并报相关领导审批 2、进行可行研究 3编写可行性研究报告，并对报告进行论证评审 4发布项目章程，启动项目 根据工作说明书、企业环境因素，组织过程资产等，通过专家判断、项目管理方法等工具技术完善修改项目章程内容，并由公司高层管理人员来发布章程 根据章程，工作说明书、企业环境因素，组织过程资产通过专家判断、项目管理方法等工具技术来编制项目初步范围说明书 项目背景 项目目标 干系人需求与期望 项目经理任命以及权限设置 组织结构 概要里程碑计划 大致的预算 分析分析

信管网zjgj2016：
问题1
该项目没有进行项目可研分析
该项目没有进行项目论证
问题2
正确的项目启动应该包含初步的可行性研究、详细的可行性研究、项目论证等步骤

问题3