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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/12/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/12/14）

试题一（15分）
     阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
    B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
    2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
    该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
    可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）  
    请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）  
    请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）  
    请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网798128396：
一、
1、活动历时仅仅靠估算是不确切的。
2、项目技术方案未经过评审。
3、项目监控力度不够。
4、进度计划要将节假日等因素考虑在内。
5、没有对项目存在的风险进行分析。
6、未建立风险应对方案。
二、
1、项目里程碑计划：里程碑是项目生命周期中的重要阶段。
2、项目阶段计划：将划分出项目各阶段所要完成的目标和交付物。
三、
1、特点：项目前期工作安排较细，远期工作安排较粗。
2、依据：项目规模、周期、复杂程度。

信管网changning：
1.风险控制不力，沟通不力，进度计划没有，进度控制不力2.阶段式计划，里程碑计划，整体计划3，远期粗略，近期详细

信管网syy0350：
问题一答案： 1、小李只是给出了大致的项目完成时间，各项目小组并没有依据小李给出的时间要求作出进一步的明细计划； 2、小李的项目计划没有考虑到环境及假期带来的影响； 3、小李没有定期进行各小组工作检查，到最后才发现有两个模块进度落后； 4、系统集成项目的计划是渐进明细的，小李没有检查各项目小组的计划，来为各小组配备足够的人力、物力资源。

信管网651920530@qq.com：
1、没有对新增加的智能交通管理系统方案做相应的项目进度预算。 2、没有制定一个项目进度管理计划，对项目的进度进行监控和控制。 3、做的项目管理计划没有考虑到外在因素的影响，没有将风险考虑在内。 4、 进度计划有项目管理进度、 滚动式计划的方法特点就是整个计划随着项目逐步推进，根据项目实际问题和进度进行调整并进行相应更新的项目管理计划，确定滚动周期的依据在于可交付物的通过，20天

信管网刘小帅：
问题一： 1.仅根据一个道路监控项目估算项目历时，根据不充分。 2.技术方案，管理计划没有经过详细的评审 3.监控力度过粗 4.进度计划不仅要考虑活动历时，还要考虑节假日 5.对项目的进度风险考虑不周 问题二： 里程碑计划：由各个里程碑组成，里程碑是项目生命周期的重要时刻，在这一时刻通常有重要的可交付物。用于高层领导对项目的监控。 阶段计划：标明了各个阶段的起止时间和交付物，用于相关部门的协调 详细甘特图计划：标明了各个活动的起止时间，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的监督。 问题三： 近期工作安排较细，远期工作安排较粗 依据：项目规模，复杂度以及生命周期的长短 10