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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/30

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/30）

试题五（15分）
    阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理，客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人，赵工兼任配置管理员的工作。
    按照客户的初步需求，赵工估算了工作量，发现工期很紧。因此，赵工在了解客户的部分需求之后，就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
    在编码阶段，赵工发现需求文件还在不断修改，形成了多个版本，设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应，而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时，客户仍在不断提出新的需求，有些很细微的修改，开发人员随手就改掉了。
    到了集成调试的时候，发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上，甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证，项目团队成员失去了信心。
[问题1] （5分）  
    请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题2]（5分） 
    以下左侧表格中是配置管理的基本概念，右侧表格是有关这些概念的论述，请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。  

[问题3]（5分）  
    请说明正常的配置管理工作包括哪些活动？

信管网skylixian：
1.项目管理没有控制需求，及时确认更改需求报告；人员管理失控；设计文档缺失；进度管理失控
3.人员配置。需求分析。进度管理。资源管理

信管网skylixian：
1.项目管理没有控制需求，及时确认更改需求报告；人员管理失控；设计文档缺失；进度管理失控
3.人员配置。需求分析。进度管理。资源管理

信管网skying1985100：
1、对客户的需求获取不充分
2、需求分析工作不充分
3、没有制定需求管理计划
4、没有求得干系人对需求的一致理解
5、没有有效的管理需求变更
6、没有制定项目范围基线

信管网aaronping：
问题1
  1、项目管理计划制定比较简单，不足以支持整个项目对所需过程的指导和管理；
  2、需求了解不全面，就开始设计开发；
  3、配置管理混乱，导致设计文档与需求文档无法对应；
  4、没有版本控制，导致集成测试时不知错误所在；
  5、没有对需求进行变更管理控制，导致客户任意提新需求；
  6、对进度管理失控。
问题2
 1-2
 2-3
 3-1
 4-5
 5-4
问题3
 1、制定配置管理计划
 2、设别配置项并建立项目基线
 3、建立配置管理系统
 4、配置控制
 5、配置状态报告
 6、配置评价
 7、发行管理与交付
 

信管网123321123：
1.项目经理身兼两职
2.客户需求调研不充分，导致返工。
3.版本配置管理混乱，没有严格执行配置管理计划。
4.需求变更未做相应记录