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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/29

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/29）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
  某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
  乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
  项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
  项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
 

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问题1 不可以向丙公司索赔，理由是成都刚好赶上梅雨季节，属于自然灾害，乙公司在外工程外包的时候应该考虑到地域季节的问题。 问题2 成本管理的改进措施 1、制定成本管理计划 2、对不同的任务采取不同的成本和进度措施，必要时调整成本基准 成本控制的改进措施 1、用高效的人员代替低效人员 2、加班或赶工在防范风险的情况下并行施工 3、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 4、监督成本执行，找出与成本基准的偏差 问题3 1、赶工 2、加班，在防范风险的范围内并行施工 3、增加资源，提高工作效率 4、加强与甲方干系人的沟通

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（1）可以。 申请延期 经济和名誉赔偿 （2）制定成本管理计划。及时统计各阶段的成本进度挣值情况，及时得出成本和进度绩效。 根据绩效调整支出。 实时跟踪，总结、调整。 （3）赶工，加班。 增加资源。 增加工作并行的程度。 改派更有经验的人进行项目。

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1、可以申请合同误期索赔 2、1）将预估成本分解到各个工作包； 2）将工作包的成本在分配到该工作表所包含的各项活动； 3）确定各项成本预算支出的时间计划以及项目的成本预算计划； 3、进度压缩；赶工或并行

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问题1： 不可以。因天气原因导致工程延期，属于合同允许范围以内。 问题2： 1、建立成本管理计划； 2、 问题3： 1、赶工 2、快速跟进，并行进行； 3、增加资源； 4、增派有丰富经验的员工； 5、缩小项目范围。

信管网cmdxsg：
1.可以索赔，因为机房建设因考虑到避免潮湿的因素，不因建立在大厦一层。申请钱和工期索赔。
2.bac=100 ac=30 pv=8.3. 还应该统计和控制机房改造部分的费用。在签合同前先做好项目费用的大致估算，看用什么类型的合同
3.改变机房位置，赶工。