信管网每日一练

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2016/11/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2016/11/15）

信管网蹭个证用用：
1、要书面形式转述；变更需要提交变更申请，并书面提交；小曹对于人员工作分配存在不足；
2、要求领导增加项目人员，提交变更申请，

信管网woanber：
问题1： 1、对于项目变更，没有变更申请书和变更评审等流程，就草率答应； 2、项目发生变更后，项目进度没有随之而做调整，而是保持不变； 3、新增部分全权交给工程师小廖，加班加点，容易造成效率低下，出问题风险增大； 4、新增部分没有与其他部分做统筹考虑及沟通，造成集成测试问题太多。 问题2： 1、执行项目变更流程； 2、更改项目进度计划； 3、对新增部分与原有项目做评审与评估，并做好文档管理，相互直接充分了解； 4、申请高效资源，或者有丰富经验的工程师加入到项目中； 5、快速跟进； 6、加强沟通； 7、加强与项目干系人沟通。

信管网lqin10：
问题1：小曹应该要求建设方提交书面的范围变更申请书；小曹应该组织ccb对上述变更影响作出合同评估，然后将评估结果报公司领导；公司领导应该要求小曹进行变更流程而不是自作主张同意客户要求；小曹应该根据项目二期及项目建设内容重新制定进度计划；小曹应该把新增内容共合理分配给相关技术人员，不能完全依赖某人去完成 问题2：确认接受客户变更请求后，首先和客户详细沟通，明确增加内容细节要求；修改项目范围说明书，需求说明书，并与客户进行书面确认；根据新的需求进行进度计划和成本计划（估算），与用户签订补充协议（主要涉及增加费用问题）；将项目内容分配给合适的技术人员去完成，并定期或按节点对进步、成本进行监控控制；发现问题及时找出问题进行修正，防止出现“交付期至时，项目集成测试中发现的问题未解决”等问题。

信管网happycecilia：
问题1：未对新增需求进行可行性分析、费用、工期等分析，领导就答应了客户的要求。 小曹不应只转述建设方要求，这样可能导致传达信息有误、或者领导理解与客户实际需求有冲突。 不应把新增部分全权委托给设计工程师小廖，要考虑到一个人的最大承受能力，工作效率。且小廖是设计工程师，只有设计经验。 未 要对工期进行分析，再决定项目进度计划是否不变。 问题2：向领导申请增加人手 对新增部分需求进行详细的分析