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2016年11月03日来源：信管网 作者:cnitpm
系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx
系统集成项目管理工程师每日一练试题（2016/11/2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/11/2
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2016/11/2）
试题1： 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（ ）。.
A．快速追踪项目
B．引导一项MONTE CARLO 分析
C．利用参数估算
D．赶工
如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本 60%，首先应该（ ）
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
图2右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（ ）个工作日。
图2
A.0
B.1
C.2
D.4
在工程网络计划中，工作M 的最早开始时间为第16 天，其持续时间为5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25 天、第27 天和第30 天，最迟开始时间分别为第28 天、第29 天和第30 天。则工作M 的总时差为（ ）天。
A．5
B．6
C．7
D．9
某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（1）天，该活动历是方差大概是（2）
（1）A、19
B、23
C、15
D、20
（2） A、0.7
B、1.3
C、8
D、4
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（ ）。
A．范围确认
B．风险控制
C．绩效报告
D．成本控制
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算
某软件开发企业，在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告，概要介绍了产品的功能。按照合同法规定，该商业广告属于（）
A、要约
B、承诺
C、要约邀请
D、承诺邀请
对象的多态性是指（）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
云服务是基于互联网的相关服务的增加。使用和交付模式。我们经常使用的Gmail，网上相册等属于（）
A.私有云服务
B.软件即服务（SaaS）
C.平台即服务（PaaS）
D.基础设施即服务（IaaS）
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