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系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/3)

2016年09月05日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/3)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/9/3

系统集成项目管理工程师每日一练(2016/9/3)内容

1题:

Precedence Diagramming Method(PDM) is a method used in activity sequencing.There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called (  ).
A.Finish-to-Start
B.Finish-to-Finish
C.Start-to-Start
D.Start-to-Finish

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/761262.html
参考答案:A

2题:

Project manager believes that modifying the project scop may provide added value for the customer.The project manager should(    ).
A.change the scope baseline
B.contact the customer to determine if the change adds value
C.call a meeting of the change control board
D.change the project's objectives

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/943325.html
参考答案:B

3题:

一个使用普通集线器的10Base-T网络的拓扑结构可描述为( )。
A.物理连接是总线型拓扑,逻辑连接是星型拓扑
B.物理连接和逻辑连接都是总线型拓扑
C.物理连接是星型拓扑,逻辑连接是总线型拓扑
D.物理连接和逻辑连接都是星型拓扑

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/965333.html
参考答案:C

4题:

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中(1 )是正确的,(2 )是不正确的

(1)A、图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置一同一层
B、图中的第2、4、5层都有工作包,违反了WBS的分解原则
C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D、图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解
(2)A、可重新设计该图,将项目生命周期阶段作为第一层
B、可重新设计该图,按照组织结构形式进行工作分解
C、可重新设计该图,以列表形式展示
D、可重新设计该图,将外包出去的摸块从图中去除以达到精简目的

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1995687.html
参考答案:A、D

5题:

双 绞 线 的 一 端 按 照TIA/EIA568A 线 序 排 列 , 另 一 端 按 照TIA/EIA568B线序排列,两端装好RJ45水晶头,这样的线可用于( )的连接
A.网卡到集线器   
B.网卡到交换机  
C.交换机到交换机   
D.交换机到路由器

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/34471187.html
参考答案:C

6题:

根据《计算机软件文档编制规范GB/T 8567-2006》,文档在形成后都要求进行质量控制,主要活动包括()
①评审    ②可行性测试    ③走查    ④审查
A、①②③④  
B、①②  
C、①③④   
D、②③④

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/121384179.html
参考答案:B

7题:

某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B、C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果,项目经理得出了分项工程A的人日数结果,他采用的是()方法.

A、类比估算             
B、自上而下估算
C、自下而上估算       
D、多方案分析估算

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/125983951.html
参考答案:C

8题:

项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是()。
A.低成本的替代方案
B.会计科目表  
C.项目资源矩阵
D.项目资源数据表

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1406013939.html
参考答案:A

9题:

项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示()
A、每花费109元人民币,只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币,可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2315026756.html
参考答案:B

10题:

The schedule management plan is a component of the project management plan The
schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the () of the project, and includes appropriate control thresholds.
A.goals
B.values
C.needs
D.level

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/231807821.html
参考答案:C

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