系统集成项目管理工程师第2版与第1版考试大纲对比（5）-立项管理

2016年08月01日来源：信管网作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师第2版考试大纲

系统集成项目管理工程师第1版考试大纲

6．立项管理

6.1 立项管理内容

6.1.1 需求分析

* 需求分析的概念

* 需求分析的方法

6.1.2 项目建议书

* 项目建议书的内容

* 项目建议书的编制方法

6.1.3 项目可行性研究报告

* 项目可行性研究报告的内容

* 项目可行性研究报告的编制方法

6.1.4 招投标

* 招投标的主要过程和活动

* 招投标文件的主要内容

6.2 建设方的立项管理

6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批

6.2.2 项目的可行性研究

* 可行性研究的主要内容

* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法

* 项目论证评估的过程和方法

* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

6.2.3 选择项目承建方

* 招标方式

* 其他方式

6.3 承建方的立项管理

6.3.1 项目识别

6.3.2 项目论证

* 承建方技术能力可行性分析的方法

* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

* 项目财务可行性分析的过程和方法

* 项目风险分析的方法

* 对可能的其他投标者的相关情况分析

6.3.3 投标

* 组建投标小组

* 投标文件编制方法

* 投标关注要点

6.4 签订合同

6.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点

6.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点

5.立项管理

5.1立项管理内容

5.1.1需求分析

l 需求分析的概念

l 需求分析的方法

5.1.2项目建议书

l 项目建议书的内容

l 项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

l 项目可行性研究报告的内容

l 项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

l 招投标的主要过程

l 招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准

5.2.2项目的可行性研究

l 初步可行性研究、详细可行性研究的方法

l 项目论证评估的过程和方法

l 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

l 招标文件的内容和编制方法

l 招标评分标准的制定

l 评标的过程

l 选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

l 承建方技术能力可行性分析的方法

l 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

l 项目财务可行性分析的过程和方法

l 项目风险分析的方法

l 对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的内容和编制方法

l 投标活动的过程

l 投标关注要点

5.4鉴定合同

5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

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