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2016上半年系统集成项目管理工程师真题解析

42、43、项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。
(1)A．成本最低
B．易于质量控制
C．易于衡量
D．易于监督
(2)A．为WBS的工作单元分配代码
B．识别和分析项目可交付物
C．识别里程碑
D．确认工作分解的程度
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工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动。
（1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。
（2）构造和组织WBS。
（3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。
（4）为WBS的工作单元分配代码。
（5）确认工作分解的程度是必要和充分的。
信管网参考答案：A、C

2016上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题解析汇总

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