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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
一般来说，项目立项包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往决定了项目的方向，一旦分析时估计错误，将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败；而针对面向公共服务领域的项目，其(2)往往是可行性分析的关注重点。
(1) ~(2）供选择的答案
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、执行可行性分析
E、社会效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/13

信管网考友试题答案分享：

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项目立项有：立项申请，初步可行性研究，详细可行性研究，项目评估与决策。 分别起到：对市场的精准评估作用。 是否符合上级主管部门对项目申请所必须的文件作用。获得批准后方可开展后续工作。 说明了目前的项目的技术可行性分析以及经济可行性分析没有做好。说明项目对市场的预测没有详细分析到位，没有对项目预期成果的市场预测，对市场的产品所需没有进行深度调研。1.c 2.e风险1:产品在市场上没有被认可不得销售的风险。 风险2：出售不符合政府政策的产品还要面临被罚款的风险。 风险3:影响后期市场消费者对公司的信任度 风险4:公司团队对公司管理决策层的信任。

信管网user************：
立项申请，初步可行性报告，详细可行性报告，评估和决策！技术可行性报告没有做好，技术不过关！bc技术风险，社会效益的风险

信管网cnit**************：
1.项目建议与立项申请 作用：是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据 2.初步可行性分析 作用：分析项目的前途，是否继续深入以及为详细可行性研究提供依据 3.详细可行性分析 作用：详细的系统的对项目进行深入研究，为项目评估与决策提供依据 4.项目评估与决策 作用：为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据项目没有进行详细可行性研究 干系人之间没有进行积极有效的沟通1.没有对销售部门的需求进行收集 2.没有积极及时的与销售部门相关干系人进行沟通（1）b （2）e主要风险：1.没有进行项目的可行性研究 2.没有进行需求分析和收集 3.没有和项目干系人进行及时和有效的沟通 4.没有对相关的政策法规分析和了解

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一 项目建立与立项申请。是可行性研究的依据。是对拟建项目提出的框架性的总体设想。是国家或者上级部门选择项目的依据。 二 初步可行性研究。项目建设的必要性，周期是否合理，人力财力物力是否可以保证，技术上，经济上是否合理，社会效益经济效益是否可以保证，项目的功能和目标是否能够实现是详细可行性研究的基础。 三 详细可行性研究。是项目评估和决策的依据。 四 评估报告与决策。判断项目是否可行。可靠性、真实性、客观性。给银行的贷款决策提供依据，也给行政主管部门的审批意见提供依据。

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1.立项申请，项目发起人编写项目建议书，报上级主管部门审批 2.初步可行性研究 3.详细可行性研究，全方面因素研究考虑项目的可行性 4.编制项目管理计划 5.项目评估与决策说明目前缺少更有效的工具与技术，缺乏沟通。没有根据实际情况编写项目范围说明书，没有全员参与编制范围管理计划，在实施之前应召开项目启动会议，集中讨论评审，评审通过后在正式实施。缺少执行前的准备工作，导致后面出现问题。没有进行需求收集、市场调研，就撰写需求说明书，销售部门自己撰写需求说明书存在问题，需求范围不全面。b，e没有进行项目可行性研究，一但分析时估算错误，会造成项目根本上的失败。 没有明确需求和范围，没有范围管理计划 没有做好市场调研，不了解政府政策

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