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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/10）

【说明】
A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。
A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。
C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。
3个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好，附带的页面说明晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式，同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。
【问题2】（5分）
请简述需求文件包含的主要内容。
【问题3】（5分）
结合案例，判断下列说法的正误（填写在答题纸对应栏内，正确“√”，错误“X”）
（1）项目建议书也可与可行性研究报告合并，报送项目审批部门。( )
（2）初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。( )
（3）作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项，以确保对合同责任加以约束和规范。( )
（4）只有通过初步可行性研究，认为项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。( )
（5）项目评估是由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，目的是审查项目可行性研究的结论是否客观、真实、可靠。( )
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信管网考友试题答案分享：

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立项管理方面：1.没有做可行性研究，包括技术可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面可行性分析 2.没有做项目评估与决策 需求管理方面：1.没有对相关干系人进行分析 2.没有对相关干系人的需求进行收集并且确认需求文件包括的主要内容：1.干系人需求2.质量需求3.过渡需求4.业务需求5.解决方案需求6.项目需求1.正确 2.正确 3.错误 4.错误 5.正确

信管网user************：
立项管理方面:缺少系统性的可行性研究调查 需求管理方面:没有制定项目章程、项目管理计划业务需求，干系人需求，解决方案需求，项目需求，过渡和就绪需求，项目需求，质量需求1.✓ 2.✓ 3.✓ 4.× 5.×

信管网cnit**************：
在立项管理方面，无可行性分析报告，没有国内网络资源，导致要追加cdn服务费用。 在需求管理方面，选用hr作为项目经理，没有管理团队经验。按照需求说明书而不是项目章程来，3个月才试运行说明进度工作计划延期，使用反应不好用说明在沟通和干系人管理方面，沟通不畅。包含范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理。⑴✓ ⑵✓ ⑶✓ ⑷× ⑸✓

信管网cnit**************：
1.c公司依据原系统编写需求说明书，没有收集需求 2.a公式指定hr总觉任项目经理。不专业需求收集 需求分析对对错对对

信管网cnit**************：
1.c公司仅依据a公司原有办公系统进行编写需求说明书，没有考虑b公司的实际情况以及行业内其他标杆系统的优势，考虑不全面。 2.项目经理独立审核需求说明书不合理，应由第三方评价机构进行评估 3.没有进行可行性研究 4.没有进行成本估算和制订预算 5.没有进行全面的需求收集，导致用户不满意，功能无法满足主要干系人的需求 6.项目经理对供应商的选择和管理不到位，没有对其资源和资质进行审核。 7.项目经理的管理和监控工作不到位，到项目投运了才发现问题 8.试运行前没有开展对系统的测试1.业务需要，机会，目的和目标 2.项目的目标 3.主要干系人的需求 4.需要测量指标及采用该指标的理由 5.确定哪些需求属性会被列入需求跟踪矩阵xxxx√

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