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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/9）

A公司开发新项目为自研操作系统增加多个开源Al组件，项目周期为3个月。考虑到只是内部项目且项目周期短，项目经理小石马上根据自己的研发经验收集整理了项目需求，拟定项目需求文件后发送给项目组其他成员立即开始执行。为了更好的跟踪软件开发部分，小石依据需求文件针对开发任务部分进行了分解，把分解的内容总结生成了项目工作分解结构。
项目开始后，开发工程师反馈有些需求由于技术限制无法实现，小石根据反馈删除了无法实现的功能，更新了需求文件和WBS。
项目中期，小石收到新增需求，包括增加一个通讯控制的AI组件和更改大模型配置功能，项目组需要在1周内完成此需求并向公司高管展示。时间紧迫，小石安排团队立刻停下手头所有其他任务，开始新需求的实现。
项目进入集成测试后，测试工程师发现系统中额外增加了一个新的AI组件，开发工程师认为这个组件可以提升系统运行速度。随后小石组织问题评审，并指导测试更新了测试用例。
项目执行到第三个月末，原定的项目目标只有部分达成。小石整理了已完成的可交付成果，通过线上会议向公司高层汇报。考虑到项目影响范围比较小，公司最后决定对已完成的交付成果进行验收，其他未交付功能通过公司其它项目继续完成。小石记录了已经被验收的可交付成果，完成了项目验收的工作。
【问题1】（9分）
分析案例，请简述小石在项目范围管理的方面存在的问题。
【问题2】（3分）
在如下选项中，哪些可以作为控制范围的依据。
A.范围基准
B.进度基准
C.成本基准
D.需求文件
E.绩效测量基准
F.工作绩效信息
【问题3】（5分）
请简述将项目工作分解为工作包时需要开展的活动

信管网user************：
1.识别和分析可交付成果，2.对wbs的结构进行编排3.自上而下的逐层分解3.对wbs进行编码，5.核实可交付成果