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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/6）

试题四(15分)
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
在系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：
工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。
工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。
工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料发送给业主。
工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并提请双方工作主管认可。
工作五：准备总结会。小张整理了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六：召开总结会。小张召集全体参与项目的人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。
【问题1】（5分）
请指出案例中的六项工作中那些工作存在问题并具体说明。
【问题2】（6分）
工作六中，项目组召开了总结会，那么总结会讨论的内容可以包含（ 1 ）、（ 2 ）、（ 3 ）、（  4 ）、（ 5 ）、（ 6 ）。
【问题3】（4分）
项目总结会召开之前，核心技术人员小王产生了抵触心理，他认为更多时间应该放在技术研发上而不是浪费时间召开会议。并简要阐述项目经理小张应该如何从召开总结会意义的角度说服小王参加项目总结会。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/6

信管网考友试题答案分享：

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测试案例不完整，测试应该是专门的人员执行，而不是开发人员和业主。试运行只是加载了设置和数据，没有实际运行功能。项目文档应该是项目团队编写并经过评审后交付。验收报告应该是业主编写并经过评审而不仅仅是双方主管。总结会还要分析回顾。困难和教训以及做的不足的地方。（1）项目目标交付情况（2）试运行情况（3）项目工作亮点（4）表扬优秀人员（5）项目过程回顾复盘（6）项目工作的不足

信管网cnit**************：
工作一:仅挑选部分数据进行测试，不能代表整体项目的情况，存在较大风险。 工作二:试运行不可将数据直接加载到系统中，如果出现问题会影响原系统的正常使用，应在测试系统中试运行无误后再加载到系统中。 工作三:文档移交应包含开发库，受控库和产品库所有的文件 工作四:项目验收报告应由项目经理撰写，并经专业验收人员审核。 工作五:总结会讨论的内容不够全面深入。（1）经验教训分享 （2）项目工作成果分析 （3）未来改进方向 （4）项目工作整体复盘 （5）工作表彰及处罚 （6）提出做好后续维护和服务工作（1）会议能促使当前工作与计划预期保持一致 （2）若发生偏差，能及时发现，纠正偏差，重回轨道 （3）预防未发生的偏差，使项目按预期目标推进 （4）加强团队凝聚力 （5）使上级领导了解项目情况，从而获得更多支持

信管网user************：
收集项目记录，分析项目成败，收集应吸取的教训，将项目信息存档，检查相关干系人是否履行职责召开总结会议可以： ①了解项目全过程的工作情况以及相关团队或成员的绩效情况 ②了解出现的问题并进行改进措施总结 ③了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结 ④对总结后的文档进行讨论，通过后存入公司的知识库，纳入组织过程资产。

信管网cnit**************：
1测试全量测试，不能为了节约选择测试 2终验材料，需要由本项目负责人牵头编写，并通过技术人员签字，单位负责人签字，客户签字的才生效 3文件移交，项目过程中产生相关文档也要移交，比如开发文档 4总结会应对项目的整体评估报告，不单单优势 交付成果的完成情况，工作绩效报告情况，时间，进度，范围，质量总结会形成知识管理，经验教训登记册，为以后项目提供参考，吸取

信管网beyo********：
1）工作一不能为了节约时间就只覆盖了部分用例，测试不充分，有可能问题被客户发现 2） 工作四只有认可，没有让客户签字验收 3） 工作五只列出了工作过程中的优点，缺点也要列出 4）应该先验收，再移交1）实践中的优点 2） 实践中的不足 3） 经验教训 4） 未解决的风险 5） 绩效偏差 6） 项目完成的情况1） 了解项目过程中的问题和不足，未后续项目沉淀经验 2） 分享知识，互相学习 3） 提高团队工作氛围，认同项目目标

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