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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/5）

试题二（18分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。

【问题1】（6分）
请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）
根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）
针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。

信管网user************：
关键路径两条 1. aefj 总工期 2+3+6+2=13天 2. aghij 总工期 2+3+2+4+2=13天 （1）1天 （2）1天 （3）1天 （4） eci1 赶工

信管网user************：
关键路径aefj,aghij 总工期10天（1）1（2）0（3）1（4）aecij采用赶工，进度压缩等方式，压缩eci工期1天

信管网user************：
问题1：关键路径aefj和aghij，总工期维13天 问题2：1，0，1，aecij 问题3：在aecij任意活动中就行赶工，还能采取加班，增加资源等措施

信管网cnit**************：
关联路径：aefj和aghij 项目计划总工期为：13天0，2 2天 eci1.赶工，加班延长工作时间 2.改进技术，提高生产效率 3.加强质量管理，减少返工 4.投入技术人员协助杨工