• 试题1

  项目章程中规定的项目审批要求和( )，会影响项目的进度管理。
  A.总体里程碑要求
  B.范围基准
  C.风险清单
  D.成本基准
  

• 试题2

  关于标准的描述不正确的是：( )。
  A．标准化工作的任务就是制定符合需要的标准。
  B．标准是一个行业技术成熟到某个阶段的标志。
  C．项目经理应善于运用标准，使之成为自己管理项目的助推器。
  D．标准规范用于规范和协调信息化体系各个要素之间的关系。
  

• 试题3

  在选择潜在卖方是基于既定加权标准对进行卖方打分，则卖方得分( )
  

  A、1.9
  B、2.2
  C、2
  D、2.03
  
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/8/5）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：B、C、D三个选项都不是项目章程的内容，故答案选A。
  项目章程的主要内容包括：
  (1)概括性的项目描述和项目产品描述。
  (2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
  (3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
  (4)可测量的项目目标和相关的成功标准。
  (5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
  (6)总体里程碑进度计划。
  (7)总体预算。
  (8)项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
  (9)委派的项目经理及其职责和职权。
  (10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：标准是一个行业技术成熟到某个阶段的标志，它是一个行业发 展到某个阶段时的经验与智慧的结晶。项目经理在管理项目的过程中应善于运用标准，使之成为自己管理项目的助推器。信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

• 试题3

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：建议书评价技术。
  加权系统就是对定性数据的-种定量评价方法，以减少评定的人为因素对潜在卖方选择的不当影响。这种方法包括如下几个方面。
  (1)对每一个评价项设定一个权重。
  (2)对潜在的每个卖方，针对每个评价项打分。
  (3)将各项权重和分数相乘。
  (4)将所有乘积求和得到该潜在卖方的总分。如有多个评定人，则将每个评定人的总分汇总后取其平均值即可。
  具体计算方式如下：
  技术水平=（2+3+2）÷3 =7/3，企业资质=（1+1+2）÷3 =4/3，经验=（3+2+2）÷3 =7/3 ，
  卖方得分= 0.5×（7/3）+ 0.3×（4/3）+ 0.2×（7/3）= 2.03，故答案选D.