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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/8/2）

试题四
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。( )
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。( )
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。( )
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。( )
(5)  通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。( )
【问题2】（4分）
请简述把整个项目工作分解为工作包通常需要开展哪些活动。
【问题3】（6分）
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/8/2

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1✓ 2x 3x 4✓ 5✓1识别确认可交付成果 2确认工作分解结构和方法 3自上而下的分解 4分解工作编码 5分解工作是否恰当1整体变更控制 2需求跟踪矩阵 3绩效测量基准 4做好节点控制

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✓✓✓✓×1.首先应进行规划范围管理，得到范围管理计划和需求管理计划，以此来指导范围和需求的相关工作。 2.应向客户收集关于系统的需求，了解干系人的想法，得到需求文件 3.针对客户的需求进行范围定义，得到范围说明书，明确产品的范围描述，交付标准，可验收成果，除外责任等。 4.根据需求，将工作通过专家评审，数据收集等方法，分解为可交付的工作包。1.针对后期客户提出的新需求，要严格审核考量 2.严控需求变更，规定任何变更都需先通过自己 3.向干系人做好项目进程汇报，让干系人时刻了解项目情况，避免因对项目不够了解，提出过多的需求

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首先建立项目范围基准 其次要负责组织组织范围的维护，遵照变更流程变更项目范围 还需要组织实施项目范围变更，确认变更结果及后续的项目范围控制

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对错错对对1.分析可交付成果 确定wbs结构和编排方法 从上到下逐层细化分解 为wbs组件分配编号 核实可交付成果的分解程度是否恰当1.记录信息 2.偏差分析

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对 错 错 对 对识别项目功能及可交付成果；确定wbs编制方式；从上往下进行分解形成工作包；为分解的工作包进行编码；评审分解是否符合项目要求。做好沟通管理和干系人管理；及时跟踪项目进展，并做好范围确认工作；对可能的范围变更进行控制；制定范围变更流程；完善范围基准。

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