• 试题1

  项目经理收到客户要求增加一个新功能的要求，接下来应该( )。
  A．向CCB提交变更申请
  B．联系项目发起人获得批准
  C．通知研发开发新功能
  D．讨论新功能的实现方法
  

• 试题2

  作为一个优秀项目经理，不需要( )。
  A.了解客户的业务需求
  B.组建一个和谐的团队
  C.注重客户和用户参与
  D.精通项目相关的技术
  

• 试题3

  关于创建WBS的相关描述，正确的是( )
  ①项目的全部工作仅限于WBS范围内，不在WBS中的任何工作都是“镀金”
  ②作为WBS的最小单元，一个工作包的工作量不能超过60小时
  ③WBS是自下而上分解的，其最高层的要素是整个项目或分项目的最终成果
  ④WBS的拆解要遵循互斥的原则，减少相互之间的交叉
  ⑤里程碑标志着某个可交付成果的正式完成，包括完成时间和应完成的事件
  ⑥相较于表格，树型结构的WBS结构性强、易修改，可直观表现项目的全景
  A．①②⑥
  B．③④⑤
  C．①④⑤
  D．②④⑥
  

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/8/2）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：有变更走流程。“增加一个新功能”属于变更，需走变更流程，因此选A最合适。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：如何做好一个项目经理需要具备的能力：
  1、真正理解项目经理的角色；
  2、领导并管理项目团队；
  3、依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理；
  4、真正理解“一把手工程”；
  5、注重客户和用户参与。
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：工作结构分解应把握如下原则：
  (1)在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
  (2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
  (3)相同层次的工作单元应用相同性质。
  (4)工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。
  (5)便于项目管理计划和项日控制的需要。
  (6) 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
  (7)应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。
  综上所述，②③描述错误。⑥树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性强，但是不容易修改，对于大型的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。描述不准确。所以答案选择C。