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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/31）

阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。
按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）
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pv=6000 ac=6000 ev=4500cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=4500-6000=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 进度落后成本超支eac=bac/cpi=3/0.75=4亿 4-3.3=-0.7亿，亏0.7亿

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pv=1400+1600+3000=6000万 ev=1400+1600=3000万 ac=1500+2000+2500=6000万cv=ev−ac =3000-6000=-3000 sv=ev−pv=3000-6000=-3000 cpi=ev÷ac=3000÷6000=0.5 spi=ev÷pv=3000÷6000=0.5 当前进度滞后，成本节约 按照当前绩效继续下去计算eac，为持续偏差，为典型偏差。 eac=ac+etc =6000+59994000=60000000 etc=（bac−ev）÷cpi bac3亿−3000 29997000÷0.5=59994000

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/07/tbimg/07-03/1783079325.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/07/tbimg/07-03/1783079311.jpg＂ /＞1赶工，缩短关键路径 请高素质人才回来， 改进生产技术， 减小损耗，提高合格率

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pv=6000 ac=5000 ev=4500改进质量，减少返工 做好绩效管理，提升工作效率 快速跟进，部分非关键路径的活动可以并行

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pv=6000万元，ac=6000万元，ev=4500万元1.cv=-1500万元，sv=-1500万元 2.项目当前状态为成本超支，进度滞后向对应任务负责人员核实实际成本，并询问成本花销原因，协调后续成本支出

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