软考系统集成项目管理工程师高频核心考点（成本管理,计算必考），挣值管理是重中之重

成本管理各过程：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本，共四个过程。

成本估算的精确等级：粗略量级估算精度在-25%到+75%之间，通常在项目早期使用；确定性估算精度在-5%到+10%之间，用于支持决策和制定预算。

成本估算方法：类比估算参照类似项目，准确度低但耗时少；参数估算利用统计模型，准确度取决于模型质量；自下而上估算从工作包开始逐层汇总，准确度高但耗时多；三点估算参照进度管理的三点估算公式。

应急储备：是为应对"已知-未知"风险（已识别风险但发生概率和影响不确定）而预留的资金，包含在成本基准中，由项目经理直接支配使用。

管理储备：是为应对"未知-未知"风险（未识别风险）而预留的资金，不包含在成本基准中，需要高层管理者审批后方可使用。

成本基准：是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括所有预算活动成本和应急储备，但不包括管理储备。成本基准是衡量项目成本绩效的基准线，一经批准只能通过正式变更流程修改。

项目预算：等于成本基准加上管理储备，是项目总资金需求的完整预算。

挣值管理核心指标：

计划价值PV是截至某时点按计划应完成的工作所对应的预算金额。

实际成本AC是截至某时点实际发生的全部费用。

挣值EV是截至某时点实际完成的工作所对应的预算金额。

偏差分析：

进度偏差SV等于EV减去PV，大于0表示进度超前，等于0表示按进度，小于0表示进度滞后。

成本偏差CV等于EV减去AC，大于0表示成本节约，等于0表示按预算，小于0表示成本超支。

绩效指数：

进度绩效指数SPI等于EV除以PV，大于1表示进度超前，等于1表示符合进度，小于1表示进度滞后。

成本绩效指数CPI等于EV除以AC，大于1表示成本节约，等于1表示符合预算，小于1表示成本超支。

完工预测：

完工预算BAC是项目的总预算。

完工估算EAC是在当前绩效下预测的最终总成本。若按当前CPI继续，EAC等于BAC除以CPI；若按原计划效率完成剩余工作，EAC等于AC加上括号BAC减EV括号。

完工尚需估算ETC等于EAC减去AC，表示完成剩余工作还需多少成本。

完工偏差VAC等于BAC减去EAC，正值表示成本节约，负值表示成本超支。

完工绩效指数TCPI等于括号BAC减EV括号除以括号BAC减AC括号，表示剩余工作必须达到的成本绩效指数。

成本控制的依据：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据。输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新。