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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/26）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(  ?  )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/26

信管网考友试题答案分享：

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应该 变更流程不规范 进度管理不到位 沟通不到位abc提出申请 评估影响 评审申请 实施 监控 审计

信管网user************：
需求评审需要邀请甲方人员 修改需求规格说明书需要走变更流程ace提出变更请 变更初审， 评估 通知变更和初审 监控变更 结束变更

信管网cnit**************：
应该被扣除。 问题： 1.需求说明书未经甲方高层审批 2.重大变更未向公司高层汇报 3.重大变更未经过变更控制委员会审批 4.需求未经过正式评审 5.收集需求不全面 6.定义范围没有做好 7.没有创建wbs 8.控制范围没有做好acd1.书面提出变更请求 2.初步评估变更 3.变更控制委员会审批 4.通知并实施变更 5.记录变更 6.评估变更效果 7.收尾变更

信管网user************：
应该 1未走变更申请 2项目计划变更未通知所有相关方 3变更未通过就通知王工调整需求，调整项目计划ace1变更申请 2变更的初步评估 3变更方案审查 4变更评审与通知 5变更实施 6变更控制 7变更收尾

信管网user************：
应该被扣除 1.需求未经过客户确认 2.未进行范围确认 3.未进行wbs分解 4.未进行变更管理 5.发生变更未向公司汇报 6.控制范围做的不到位 7.未生成范围管理计划和需求管理计划ace变更申请 变更初审 变更方案论证 变更审查 发通知并实施变更 实施监控 效果评估 变更收尾

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