系统集成项目管理工程师 - 每日一练
2026年07月18日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2026/7/17)
【说明】信管网考友试题答案分享:
信管网明日黄花****:
1.合同变更流程存在问题,双方未事先确定合同变更流程。
2.项目变更需求存在问题,变更需求应当通过协商确定后上报变更控制委员会ccb批准。
3.项目档案管理存在问题,双方未认真做好会议记录、工作备忘录等项目档案管理工作。
4.项目需求范围存在问题,双方没有实现确定项目需求范围。
1.项目变更控制存在问题,没有实现确定项目变更流程。
2.缺少项目人员变动应急预案。
3.缺少项目团队建设工作。
4.项目文档管理不规范。1.通过协商,双方各让一步。或者适当延长工期,或者适当提高项目合同费用。
2.双方协商对项目变更提交变更控制委员会批准,重新确定新的项目需求。
3.系统集成商a做好项目人力资源工作,为项目配置合适的工作人员。
4.双方共同做好项目配置管理工作,制定项目合同与文档管理制度,并严格遵守。af
信管网明日黄花****:
1.合同执行过程中,会议记录、工作备忘录等文档材料没有准备。
2.双方都没有严格执行合同管理要求。
3.合同执行过程中出现项目干系人变动,没有提前写入合同。
3.合同变更流程不规范,导致双方发生分歧。1.原来的项目成员部分离职,新成员对该项目不熟悉,这是人力资源管理出现问题导致的。
2.新老成员之间项目交接出现问题。
3.分派的新成员专业能力水平不足,应该选派更合适的工作人员。
4.项目开展1个月后才提出要增加合同费用,这违反了合同变更流程。
5.提出合同变更申请,应该由ccb评审决定。1.由项目经理牵头,邀请相关干系人召开协商会讨论。
2.完善项目合同与档案管理制度。
3.选派更高效率的项目工作人员。af
信管网cnit**************:
1.合同没有约定需求文档,工作说明书,或者没有控制合同范围。2.合同没有约定变更控制程序,没有控制变更;3.没有做好合同执行过程中的文档管理。1.没有做好范围管理,导致客户需求变更;2.没有做好沟通管理,与客户存在分歧*3.没有做好配置管理,缺失大量项目文档。4.没有做好变更管理,导致项目没有明确的项目需求。5.没有做好人力资源管理6.没有做好风险评估和应对1.设计整体变更管理委员会,设计变更控制流程2.梳理需求,重新确认合同需求范围;3.评估成本影响,双方通过协商方式可以都做一些让步和妥协,例如工期延长,适当增加费用。4.做好文档管理
信管网cnit**************:
没有做好书面记录和存档,没有做好文档管理工作,组织过程资产保管不善,跟甲方的沟通没有做好进行进行谈判以解决合同争议,争议明确解决了就走合同变更,没有解决就走合同索赔a
信管网cnit**************:
1.合同没有变更和违约条款2.合同变更没有执行合同变更流程3.合同中没有约定详细工作说明书4.合同暂停时,没有做阶段总结5.没有注意文档记录和文件归档管理1.合同签约1af
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