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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/7/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/15）

试题一（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：
选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备RFID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。
【问题1】（5分）
请简述创建工作分解结构的过程。
【问题2】（10分）结合案例：
（1）请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）
（2）请指出以下WBS存在的问题。（8分）

【问题3】（4分）
请将下面（1）一（3）的答案填写在答题纸的对应栏内。
（1）①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
（2）交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需请帮助资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。③的编码设计与①存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。


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信管网考友试题答案分享：

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1、识别可交付成果及相关工作 2、确定wbs结构和编排方法 3、自上而下逐层细化分解 4、为wbs组件制定和分配标识编码 5、核实可交付成果分解是否恰当

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1.分析可交付成果及其成功标准2.制定wbs的架构3.自上而下进行分解4.为工作包制定并分配编码，5.完成wbs的分解＜br＞树状分解，1.功能设计分解位置不对2.缺少运营管理3.＜br＞模块定义和接口定义应该在同一层级4.软件安装和系统调试应该在同一层级

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识别和分析可交付成果 确定wbs的结构和编排方法 自上而下逐层细化分解 为wbs组成部分制定和分配标识编码 核实可交付成果分解的程度是否恰当层次结构 列表形式 存在的问题. 1.该wbs没有面向可交付成果 2.分解应该是4-6层 而不是2-4层 3.元素必须有人负责 图中并没有人进行负责 4.wbs的编码也有问题 5.wbs底层应支持计划的控制 6.集成测试还能分 但是没有分解下去 里程碑 80 工作包

信管网cnit**************：
1.识别可交付成果，服务或产品及工作 2.确认wbs结构和编排方法 3.自上而下的分解工作 4.为wbs分解的工作分配标识 5.核实wbs分解的是否恰当（1） 1.按照项目生命周期各阶段作为分解的第二层 2.按照可交付物成果，服务或产品作为分解作为第二层 （2） 1.第二层缺少项目管理 2.工作包分类不明确 3.分解的不恰当，太细

信管网孟孟**：
1.识别和记录项目可交付成果 2.明确并记录wbs编制结构和方法 3.自上而下逐层分解 4.为每个wbs元素分配标识符 5.验证wbs分解的合理性 树形和层级型 问题: 1.编号不对，第一层为食堂改造项目，需求等应为1.1第二层，从上往下依次类推 2.分解层数为3层，不符合4-6层的要求 3.wbs应该是面向可交付物的 4.wbs要包括项目管理工作 5.没有包括所有工作，没有包含智能碗碟、支付台等硬件的采购和安装工作 6.图中1.3和2.1有重叠的工作工作包 8 控制账户

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