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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。（ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果。( )
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/11

信管网考友试题答案分享：

信管网曲茶*：
不会适合 自己有自主研发能力，只是因为耗时长✅ ✅ ✅总价合同 乙方承担主要责任 不符合 资质不服 没通过公司同意1.采购计划编制手续不全 2.

信管网孟孟**：
不合适，需要多人共同协商，评估是否外包进行成本，进度以及质量等多标准分析决定。总承包合同，总承包合同可以规避未知风险 不符合 属于串标 投标截止前一周修改招标信息存在问题，应该在投标截止前至少10日 代理机构和公司直接评标不合理，应该从评标库中随机选择5人，且技术经济方面的专家占比三分之二 供方选择标准不应只考虑价格最低，应从资质、信誉、规模、技术能力等多方面考虑。

信管网beyo********：
不合适。应该由第三方进行独立成本核算，采用自制或外购分析技术来决定是否合适从项目外部采购服务。对，对，错1）单项目分包合同，因为甲方有开发能力，由于进度的原因，可以拆出项目非主体部分并分包出去，来减轻项目进度延误的风险。 2）不符合。只有项目非主体部分才可以1）招标工作应该有买方组织，不能委托给第三方机构 2）卖方c和d不合规，不应该成为合格卖方 3） 控制采购没有做好

信管网cnit**************：
采购计划一人编制 共同决定 代理机构多选 招标需求不明确 标前会没开说明 不能最低，要看技术，实施能力 对对对总价合同 没提，应不符合没有标准流程，供方选择标准，技术方案没有

信管网cnit**************：
不合理，需要评估内部实施费用和外部实施费用，并进行专家判断后，确实是否进行外购x，x，x总承包合同，甲方不用承担项目实施风险 不符合，最低资质原则

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