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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/8）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。( )
(2)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。( )
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。( )
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。( )
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。( )
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/8

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× × × × ×1项目范围未确认 2没有ccb 3没做好变更控制过程 4人员流动责任不到位需要 甲乙方领导，项目经理，团队成员，乙方项目经理以及主要干系人

信管网user************：
1.对，2.对，3.错，4.错，5.错1.双方没有在需求说明书中签字确认 2.客户提出的小改动，没有进行规范的变更管理 3.没有制定范围管理计划 4.需要 变更控制委员会：发起人，项目控制经理，客户

信管网user************：
1：√ 2：√ 3：x 4：x 5：√一是缺乏变更流程，未提交变更申请，私自接受客户改动； 二是变更未评估，未分析对工期、成本的影响； 三是无需求基线，需求说明书未签字确认，标准缺失； 四是文档未同步，变更后未更新资料，导致交接断档。答：不管项目大小，都应该成立变更控制委员会（ccb）。

信管网user************：
1 对 2 错 3 错 4 错 5 对 1 范围变更没有申请变更控制流程 2 变更结果没有得到客户的签字确认 3 定义范围没有经过反复确认 4 没有制定范围管理计划 5 缺少范围确认等环节，项目成果等没有得到客户的正式确认和接受 6 没有做好需求跟踪矩阵 7 项目范围定义不充分 8 没有书面形式把完成或未完成的情况记录下来 应该成立变更控制委员会 变更控制委员会由项目经理，项目配置管理员，ccb,和申请人

信管网cnit**************：
1.未成成ccb决策机构＜br＞2..没有设置配置管理＜br＞3.没有＜br＞＜br＞应该成立变更控制委员会＜br＞客户和项目决策人

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