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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB），在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0版本上导入问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。
【问题1】（10分）
结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。
【问题2】（6分）
结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“√”表示负责对应工作）。

【问题3】（4分）
判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）
（1）信息系统相关信息（文档）具有永久性( )。
（2）按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织( )。
（3）配置控制是配置管理过程的基础( )。
（4）每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线( )。
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在变更管理方面，未遵循正式的变更流程，先进行变更对需求变更进行变更评估，报送ccb审批。 质量保证与质量控制不到位。未制订明确的质量测量指标，测试阶段未进行充分的测试。 问题2没有在问题1的基础上修正，后面的2个版本都有一个问题配置管理员:编制配置管理计划 项目经理:创建配置管理环境 ccb:变更评估 研发人员:变更实施 测试人员:变更验证 项目经理:变更发布⑴× ⑵✓ ⑶✓ ⑷✓

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1、配置管理流程不合理 2、版本管理不到位 3、配置管理过程中的各自角色职责不清晰 4、配置变更为经过评审 5、ccb不能有项目经理牵头 6、新版本应有配置管理员发布。1、编制配置管理计划，由配置管理员负责 2、创建配置管理环境，由测试人员 3、变更评估，由ccb 4、变更实施，由研发人员 5、变更验证，由项目经理 6、变更发布，由测试人员（1）对 （2）对 （3）对 （4）错

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变更控制流程不规范＜br＞版本管理混乱＜br＞版本号规则使用不当＜br＞缺少变更验证和测试环节＜br＞配置基线管理不到位＜br＞配置管理员职责未落实

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1、变更控制委员会不应由项目经理牵头 2、变更流程不正确 3、受控的版本文件名由问题，配置管理不当 4、提交申请是向ccb 5.版本x ✅ ❌ ❌

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-15/1776236270.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-15/1776236410.jpg＂ /＞✓××✓

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