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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/7/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/7/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/5）

试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】下表是一个软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量，单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。

【问题1】（9分）
为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV/EV/AC值保留整数，SPI/CPI保留2位小数，单位：万元）。

【问题2】（4分）
请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。
【问题3】（3分）
第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险
（1）快速跟进
（2）减小活动范围或减低活动要求
（3）改进方法或技术
【问题4】（5分）
第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）


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信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
不理解，题目里面已经说了“第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段。”为什么还要看题目1里的数据，如果看的话那还是按照第4周的情况的延续吗？这不就是第5周的另外的情况了吗？ 第4周是进度落后、成本节约，第5周是进度正好、成本超支。情况完全不同。

信管网1333*******：
第一题 第二周：ev= 60.2 第三周：ac=210、spi=1、cpi=1 第四周：pv=290、ev=240、ac=2230.77、spi=0.83 第五周：ac=380 pv=290 ev=240 ac=230.77 spi=0.83 cpi=1.04 cv=ev-ac=240-230.77‎ = 9.23 sv=ev-pv=240-290‎ = -50 因为cv大于0，cpi大于1，所以成本节约；因为sv小于0，spi小于1，所以进度滞后1、快速跟进：导致质量降低，资源紧张 2、减小活动范围或减低活动要求：项目质量或特性不满足要求，无法交付或能给过验收 3、改进方法或技术：改进失败或不成功，导致项目延期，质量下降，工作效率降低

信管网1333*******：
第二周：ev= 70＊0.86=60.2 第三周：ac=210、spi=1、cpi=1 第四周：pv=290、ev=240、ac=240/1.04=230.77、spi=240/290=0.83 第五周：ac=380pv=290 ev=240 ac=230.77 spi=0.83 cpi=1.04 cv=ev-ac=240-230.77‎ = 9.23 sv=ev-pv=240-290‎ = -50 因为cv大于0，cpi大于1，所以成本节约；因为sv小于0，spi小于1，所以进度滞后1、快速跟进：导致质量降低，资源紧张 2、减小活动范围或减低活动要求：项目质量或特性不满足要求，无法交付或能给过验收 3、改进方法或技术：改进失败或不成功，导致项目延期，质量下降，工作效率降低bac=400 cpi=1.04 eac=（bac-ev）/cpi+ac=（400-240）/1.04+230.77‎ = 384.616 384.62-400‎ = -15.38 项目会节约15.38万

信管网cnit**************：
第二周：ev=60 第三周：ac=210、spi=1、cpi=1 第四周：pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 第五周：ac=420pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 cpi=1.04 cv=ev-ac=10、sv=250-290=-40 cv大于0，cpi大于1，成本节约 sv小于0，spi小于1，进度落后快速跟进：并行活动会带来项目质量风险增加，返工成本增加，导致进度滞后 减小活动范围或减低活动要求：导致项目质量不满足客户要求，引起客户不满，触发项目返工风险和成本，导致无法验收 改进方法或技术：需要增加一定的资源成本和时间，可能导致质量不满足项目要求，导致进度滞后bac=400 ac=240 ev=250 pv=290 etc=（bac-ev）/cpi=（400-250）/1.04=144.23 eac=etc+ac=144.23+240=384 总成本节约400-384=16

信管网cnit**************：
最后一题答案有问题，21万元和ev-ac=20差的一万元是因为cpi只取了两位小数，你一来一去就超了1万元，真能干

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