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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/7/2）

A公司计划针对老版财务管理系统进行升级改造。项目经理小李制定了详细的人力资源管理计划，以确保项目团队能够有效地完成项目任务。由于团队成员分布在不同的地理位置，小李采用虚拟团队的模式对项目团队进行管理，项目各个模块集成过程中出现如下问题。
(1)小王是新加入项目的开发人员，负责新增模块的编码工作，由于缺乏对业务流程的深入理解无法及时请教其他团队成员，小王在开发过程中频繁出现逻辑错误。
(2)老张是项目中唯一高级架构工程师，对项目的技术架构了如指掌，由于个人原因，老张突然离职。
(3)小赵是项目中的资深测试工程师，但随着新技术的引入。小赵发现，自己在自动化测试工具的使用上逐渐落后，使用不熟练导致进度延误。
(4)项目进入关键实施阶段，突然遇到区域性流感爆发，导致多名团队成员因病请假。
【问题1】(10分)
请指出案例中项目人力资源管理存在的问题，并给出预防措施。
【问题2】(4分)
请分析老张的突然离职可能对项目产生哪些影响。
【问题3】(6分)
根据塔克曼阶梯理论，请写出项目团队建设共经历几个阶段及各阶段名称。

信管网user************：
问题1：人力资源管理计划未经过审批。 措施：应经过公司高层审批后实施。 问题2:团队加入新成员，未进行团队建设。 预防措施：加入新成员应进行团队成员绩效评估，针对性开展培训。 问题3.团队沟通管理做的不到位。团队成员之间无法进行经验交流和知识分享。 措施：建立沟通机制，定期开展知识分享会、通过会议，访谈等方式加强团队成员之间的沟通。 问题4.关键岗位技术人员储备不足。 措施，加强关键岗位技术人员储备。 问题5.激励措施做的不到位。未能及时了解成员需求，采取必要激励保障措施，减少人员离职。 措施：定期跟踪了解成员职责分工及完成情况，利用好激励奖励措施。加强与团队成员交流，谈心谈话，了解需求和困难，及时解决。 问题6.团队成员技能水平有待提高。 措施：加强培训，总结经验教训，提供团队技能。 问题7.应对突发状况措施不足。 1.关键岗位技术人员缺失，招聘新的技术人员需要时间，导致工期延误。 2.团队绩效水平下降，影响团队成员工作积极性。 3.采用新招聘人员，需要重新进行团队建设，增加时间成本。 共5个阶段 1.形成阶段 2.震荡阶段。 3.规范阶段 4.发挥阶5.结束阶段

信管网user************：
1人员分散，不利于沟通，应采用集中办公 2资深技术人员流失，应尽快招聘资深技术人员进行补充并做好风险防范 3技术落后，延误进度，可通过外包解决 4外部因素导致人员休假，及时做好风险分析，上报领导，调整项目进度 项目进度慢，项目风险拉高，项目成本增加，

信管网user************：
对团队成员所应该具备的技术和职能呃，没有提前根据项目需求做规划 新加入的开发人员没有进行相应的培训 没有应对团队可能离职的风险，没有进行ab角色的配合 针对虚拟团队的管理没有做出相应的管理措施 没有及时监控项目进度以及质量管理 没有及时对项目组成员进行新技术的培训 风险控制和管理做的不够好作为唯一的高级架构工程师，他的离职会导致项目进度，质量范围产生相应的影响形成震荡规范发挥解散

信管网cnit**************：
我想测试体验一下 ai 分析功能，到底需要多少字才能进行分析总结啊＜br＞创建期，震荡期，成熟期，衰退期

信管网cnit**************：
1.小李一人制定人力资源管理计划，应该邀请相关干系人参与人力资源计划的制定，并进行评审 2.采用虚拟团队却未制定沟通管理计划，应该沟通管理计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通方法 3.新员工加入频繁出现逻辑问题，对新员工缺少沟通关注和项目知识培训，导致新员工存在孤立感，容易让团队出现冲突 4.资源管理不足，重要资源和岗位应设置ab角色或备用资源，降低老张离职带来的负面影响 5.团队建设存在疏忽，团队未形成团队文化，缺少学习氛围，制定团队章程，构建团队氛围，形成团队文化，提高员工技能 6.资源控制监督管理不足，突发区域性流感应提前做好防范准备，规划应对措施；1.团队很有可能回退到形成阶段，且有可能还会进入震荡阶段 2.项目工作停滞不前，缺少熟悉的架构工程师支撑工作 3.项目工作进度延期，新的架构师对现有的架构不熟悉，需要学成本和时间，耽误项目进度 4.项目成果的质量降低，返工率增加，缺少架构师或新架构师不能很好的支撑项目工作，导致项目成果质量降低 5.架构师离职导致团队成员信心下降，对项目工作推进缓慢，影响效率项目团队共经历了3个阶段，分别是形成期、震荡阶段、规范阶段