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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/6/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/27）

表1 任务计划表

表2 资金计划和资金使用情况表（单位：万元）

信管网cnit**************：
开始（1）根据关键路径推算1月8人，2月8人，3月7人，4月6人，5月9人，6月5人；项目最少需要9人。 （2）所以偶活动均在关键路径上，关键路径上没有活动时差。pv=400万元 av=200万元 ev=400＊（0.6+0.5）/（0.5+0.5）=440万元pv=200+300=500万元 av=0+100=100万元 1月底实际进度=1.1；2月进度=（0.4+0.4）/（0.5+0.5）=0.9 进度落后，成本结余。

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/05/tbimg/05-01/1777642669.jpg＂ /＞不可行，路径排满了

信管网软考高项****：
1月：6人 2月：6人 3月：8人 4月：7人 5月：7人 6月：5人 项目最少需要8人 不可行，因为项目有4条关键路径都是6个月，只有任务8的2条非关键路径可以资源平滑，资源平滑后并未减少人预案，反而会增加。所以资源平滑方式不可行 ac=200 pv：400 ev：400＊（0.5+0.6）‎ = 440ac=100 pv=500 ev=200＊1.1+300＊0.9=490 cpi=ev/ac=490/100‎ = 4.9 spi=ev/pv=490/500‎ = 0.98 成本节约，进度滞后

信管网软考高项****：
1月需要6人 2月需要6人 3月需要7人 4月需要7人 5月需要7人 6月需要5人 项目最少需要7人 不行，资源平滑属于是不改变关键路径进行的资源优化调整，项目中每个任务均处于关键路径上无法进行平滑优化pv=400＊0.5=200 ev=200＊0.5＊0.6+200＊0.5＊0.5=110 ac=200pv=300 ac=100 ev=200＊0.5＊0.4+200＊0.5＊0.5=90 cpi=ev/av=90/100=0.9 spi=ev/pv=90/300‎ = 0.3

信管网user************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-18/1776493654.jpg＂ /＞总工工期是6个月 任务1和任务4并行，为8个人 2月还在搞任务1 4也是8个 3月开始任务2 5 8需要人数7人 4月任务是 3 5 8 需要7人 5 月是 任务 6 5 7 8 需要9人 第6月只需要5人 所以最少需要 9人 不可，目前所有都在关键路径pv =400 ac=200 ev 400＊0.6+400＊0.5=440100