• 试题1

  如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求( )承担责任。
  A．承建单位
  B．监理单位
  C．设备供应商
  D．项目经理

• 试题2

  某企业准备通过融资的方式进行项目的二期开发，在进行成本预算时，发现项目资金可能在融资款到账时间之前用尽，可应对此风险的措施不包括( )
  A．更新风险登记册，进行风险分析和应对规划
  B．结合资金到账计划，调整项目进度计划
  C．与融资方沟通，申请提早释放一部分资金
  D．向管理层申请使用管理储备，应对资金缺口
  

• 试题3

  只有启动新系统，才能关闭旧的账款系统，这两项活动的依赖关系可以表示为（ ）。
  A．SS
  B．FF
  C．SF
  D．FS

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2026/6/22）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  (2)对承建单位违约的管理。
  承建单位出现的违约事件主要包括；未按合同规定履行或不完全履行合同约定的义务，人为原因使项目质量达不到合同约定的质量标准：无视监理工程师的替告，忽视合同规定的责任和义务；未经监理工程师同意，随意分包项目或将整个项目分包出去等。
  对承建单位违约可视以下两种情况进行处理。
  ①有质量问题，可要求承建单位无偿返工、完善，由此造成逾期交工的，应赔偿逾期违约金。
  ②承建单位严重违约的，可部分或全部终止合同，并采取善后控制措施。
  合同违约的管理：http://www.cnitpm.com/pm/23266.html
   

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：A选项不是应对措施，是出现新风险项目经理需要完成的工作。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如只有启动新应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）。本题参考答案为C选项。