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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/18）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.
一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。
问题1 (7分)
结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。
问题2 (5分)
请描述项目可行性研究的内容。
问题3 (5分)
结合案例，判断正误:
(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段。( )
(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。( )
(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标。( )
(4)投标人少于5个的，不得开标，招标人应当重新招标。( )
(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% 。( )

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信管网考友试题答案分享：

信管网user************：
项目未进行立项，并进入可研阶段 应先进行初步可行性研究后再进行详细可行性研究 可行性研究的内容不够全面，应包含经济社会效益，实施进度，投资回报等进行全面分析 为进行前期招标标书的制作、审核发布等流程 评标委员专家应为单数，且不超过投标单位总数的三分之二 公布的中标候选人应不超过三个 应在公布中标结果公示前确定中标单位 项目及市场背景 市场需求预测 技术可行性 经济社会效益，可行性 项目团队成员及实施进度计划 项目预算及投资回报分析 项目预期收益 项目风险 ❌ ✅ ✅ ✅ ❌

信管网cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-19/1776569417.jpg＂ /＞x✔️✔️x✔️

信管网user************：
1.没有进行详细的可行性研究报告 2.没有项目建议书报告 3.没有公开招标 4.没有对招标公司进行审核1.风险研究 2.运行环境研究 3.技术研究 4.其他方面的可行性研究1 ✅ 2 ❌ 3 ✅ 4 ❌ 5 ✅

信管网user************：
一未进行立项申请和项目建议 二，未进行分析评估 三未编写评估报告 四未召开专家论证 五招标只能有三个中标候选人，它有四个 六评审十分的潦草技术可行性分析，经济效益可行性分析，社会效益可行性分析，其他方面可行性分析，运行环境可行性分析

信管网liao********：
a公司在项目立项及招标阶段存在以下不合理之处： ① 立项前可行性研究不充分，仅形成“基本可行”的报告，未体现完整、系统的详细可行性研究； ② 未体现规范的立项管理过程，如项目建议、初步可研、详细可研、评估决策等环节； ③ 可研仅通过公司内部评审，缺少规范的项目评估； ④ 评标委员会成员构成不合理，6人中技术和经济专家仅3人，少于总数的2/3； ⑤ 公布4个中标候选人不规范，中标候选人一般为1至3名； ⑥ 中标结果公示仅2天，不符合公示期不少于3天的要求； ⑦ 招标人不应在公示后再凭主观判断随意选定中标单位，应依据评标结果依法确定中标人。 项目可行性研究主要包括：技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析、组织可行性分析以及其他方面的可行性分析（如法律、政策可行性分析）。（1）√ （2）√ （3）√ （4）× （5）√

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