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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2026/6/14)

2026年06月14日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师每日练习题(2026/6/14)

  • 试题1

    风险预测从两个方面来评估风险,即( )和风险发生可能带来的后果。
    A、风险原因分析
    B、风险发生的时间
    C、风险应对措施
    D、风险发生的可能性
  • 试题2

    项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,(  )不属于项目管理计划的内容。
    A、干系人登记册
    B、为项目选择的生命周期模型
    C、如何监督和控制变更
    D、所使用的项目管理过程

  • 试题3

    某工程由8个活动组成,其各活动情况如下表所示,该工程关键路径为( )。

    A、ABCEGI
    B、ABCFHI
    C、ABDHI
    D、ABDI

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2026/6/14)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:软题库题目:http://www.ruantiku.com/shiti/1252317865.html
    风险预测一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险。

  • 试题2

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准(范围基准、进度基准、成本基准等)o
    项目管理计划还可以包括如下内容:
    (1)所使用的项目管理过程。
    (2)每个特定项目管理过程的实施程度。
    (3)完成这些过程的工具和技术的描述。
    (4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
    (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
    (6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
    (7)如何监督和控制变更,明确如何对变更进行监控。
    (8)配置管理计划,用来明确如何开展配置管理。
    (9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
    (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
    (11)为项目选择的生命周期模型。
    (12)为解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
    制定项目管理计划的输出:http://www.cnitpm.com/pm1/38354.html

  • 试题3

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:这题太简单了,画出网络图即可找出关键路径。
    制订进度计划的工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/40027.html

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