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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2026/6/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/6/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/12）

信管网user************：
问题1.＜br＞1.进度落后，未按照计划完成工作量。＜br＞2.成本超支，实际成本已超出现有完成工作的预算成本。＜br＞问题2.＜br＞1.分析进度落后原因，组织相关人员追赶进度，如加班增加人手。＜br＞2.复盘当前超支原因，优化环节，节省资源。＜br＞3.规范项目流程，避免不必要的变更。＜br＞3.设立奖励机制，激励提升团队工作效率，保障项目追赶效果＜br＞4.实施跟踪进度与成本，及时纠错。＜br＞问题3.＜br＞eac=353/（353/365）≈403.23

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第一题＜br＞ac=a+b+c+d+e=90+65+85+75+50‎ = 365＜br＞pv=a+b+c+d+e=100+70+90+80+50‎ = 390＜br＞ev=a＊0.8+b+c＊0.9+d＊0.9+e=100＊0.8+70+90＊0.9+80＊0.9+50‎ = 353＜br＞cv=ev-ac=353-365‎ = -12＜br＞sv=ev-pv=353-390‎ = -37＜br＞cpi=ev/ac=353/365‎ = 0.967＜br＞spi=ev/pv=353/390‎ = 0.905＜br＞半年后进度滞后，成本超支＜br＞＜br＞第二题＜br＞1.使用资源平滑或者快速跟进，并行工作赶进度＜br＞2.使用高效资源和人员，追赶进度＜br＞3.优化工作方式，提高工作效率，减低工作成本＜br＞4.改进质量管理，提高质量输出，减少返工，提高效率和降低成本＜br＞5.培训员工，提高工作效率和质量，降低返工，提高进度＜br＞＜br＞第三题＜br＞bac=390＜br＞ev=353＜br＞ac=365＜br＞eac=bac-ev+ac=390-353+365‎ = 402

信管网cnit**************：
pv=100+70+90+80+50=390 ac=90+65+85+75+50=365 ev=100＊0.8+70＊1+90＊0.9+80＊0.9+50=353 sv=ev-pv=353-390=-37,sv＜0,进度落后 cv=ev-ac=353-365=-12,cv＜0,成本超支1.使用高素质医院或经验丰富的人员 2.快速跟进，并行施工，缩短关键路径时间，并且不增加额外的支出成本 3.加强质量管理，减少问题bac=390 eac=bac+ev-ac=390+365-353=402

信管网威武的橙*****：
ev353 pv390 ac365 cv=ev-ac=353-365=-12 sv=ev-pv=353-390=-37 进度落后，成本超支适宜采用快速跟进的办法进行赶工，可以在保证不增加额外成本的同时，缩短工期

信管网cnit**************：
ac=90+65+85+75+50=365 pv=100+70+90+80+50=390 ev=100＊0.8+70+90＊0.9+80＊0.9+50=353 cv=ev-ac=353-365=-12 sv=ev-pv=353-390=-37 cpi=ev/ac=353/365=0.97 spi=ev/pv=353/390=0.9 cv小于0，cpi小于1，成本超支 sv小于0，spi小于1，进度落后1.快速跟进，并行活动，追赶项目进度 2.优化工作方式，提高工作效率，降低返工概率，减少成本支出 3.制定激励措施，提高项目员工的工作积极性 4.加强项目绩效和质量管理，降低返工率，提高工作绩效 5.使用高效资源和高技术人员bac=390 eac=etc+ac=37+365=402 etc=bac-ev=390-353=37