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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2026/6/11）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

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信管网考友试题答案分享：

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自下而上估算法，参数估算法进度绩效=0.89，成本绩效=1。进度落后，成本既没有超支也没有节约。 应该引入新技术提高工作效率，加班赶工等。 etc=18000元8，12

信管网1333*******：
1.参数估算 2.备选方案分析 3.类比估算 4.三点估算第二题 bac=27400 ev=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400＊0.25+3＊2＊300/3‎ = 9200 pv=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊5＊400/4+3＊2＊300/3+1＊3＊300‎ = 10,100 ac=9400 cv=ev-ac=9200-9400‎ = -200 ev=ev-pv=9200-10100‎ = -900 cpi=ev/ac=9200/9400‎ = 0.979 spi=ev/pv=9200/10100‎ = 0.911 目前cv小于0，cpi小于1成本超支，sv小于0，spi小于1，进度落后，建议使用快速跟进追赶进度，优化工作方式，使用高绩效资源，提升工作侠侣，减低返工概率，减少非一致性成本。 etc=（bac-ev）/1=27400-9200‎ = 18,200 第三题 项目最少需要8人 子系统3最晚应在 12日开始

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自上而下估算进度绩效0.89 成本绩效0.89 措施:申请开发资源投入 etc＝18000最少需要14名，最晚在第12日开始

信管网cnit**************：
ac：9400、ev：9400、pv：10600。进度落后、成本正常。bac：27400-940010、14

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